华南地区指挥部2021年述职报告

2020年，对于华南地区指挥部来说是艰苦卓绝的一年，年初新冠疫情的肆虐严重干扰了国家经济运行，许多招标项目大幅度减少及不断推迟，市场竞争压力剧增；4月份集团公司对营销区域进行了调整，使我们失去了培育多年的三个区域市场及一个“百亿”营销部；因集团公司出现安全事故的影响，精心策划的广湛铁路30亿项目未能中标，这些均对今年华南的经营工作造成了巨大的影响。在这种异常严峻的形势下，我们在集团公司各级领导的正确领导和大力帮助支持下，精心组织，带领全体员工转变思想，全面推进区域经营改革，积极开拓区域市场规模，深挖市场潜力，构建出区域营销新格局。并在房建、市政、新领域等方面取得了不错的成绩。

现将自己一年来的工作、学习和廉政建设等方面的情况汇报如下，请予以评议。

一、个人学习情况：

一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想和X社会主义理论体系，认真研读了十九届五中全会《建议》、《XX重要讲话文件选编》、《XXX社会主度思想学习纲要》等，学习贯彻XX系列讲话精神，坚定理想信念，增强政治定力，不断提高在X社会主义道路上实现中国梦的思想自觉和行动自觉，始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，坚定不移维护中央权威，在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明。我认真贯彻落实公司党委工作安排部署，积极参与三会一课、中心组学习、组织生活会等党内政治生活，在思想上、行动上自觉与上级党组织保持高度一致，并对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》、《中国共产 ……此处隐藏5441个字…… 道的畅通，提前布局，扎实推进各项经营管理工作的开展，提高企业的可持续发展能力。三是强强联手，资源共享，争取更多的市场份额。现阶段，华南区域许多重点建设项目、交委重大项目大部分由X南方公司出面，以股份公司资质或X南方公司与下属工程局组成联合体进行投标，在这种情况下，我们要紧跟X南方投资集团、X广州建设公司步伐，不断加强沟通联系，建立良好的关系，积极配合投资项目的开发，坚持强强联合，资源共享的发展理念，发挥企业优势，发挥子分公司专业特长，通过强强联手扩充业务量，并争取以主投单位或联合体成员的角色参与重大项目的投标，以取得更大的施工份额。四是加大传统市场项目追踪，持续开拓新领域市场。我们要把握粤港澳大湾区、海南自贸区的发展热潮，努力通过探索多种经营模式、创新合作方式、推动投资经营等方式，持续扩大传统市场优势。同时，认真分析新领域新区域的市场形势，尤其是新基建市场的各项政策，做好市场谋划、制定有效措施，推动新领域新基建市场开发的快速发展。五是不断提高营销人员思想素质和业务能力。要进一步加大人员培训力度和频次，不断提升营销人员的业务知识、客户维护、信息追踪、公共关系、标前策划等综合能力，发扬“传、帮、带”的精神，促使营销人员早日成长起来，为经营开发做出更大的贡献。六是持续强化作风建设。坚持以身作刚，率先垂范，认真履行“一岗双责”的要求，紧密联系工作实际，把党的十九大精神落实到实践中，在原原本本学、深学细悟上下功夫，自觉用XXX武装头脑，不断提升自身政治素养，为企业发展而努力。