工程局东北地区指挥部纪工委书记2021年述职述廉报告

一年来，在集团公司领导的指导、帮助和支持下，东北地区指挥部统一思想，凝聚共识，整合力量，深耕细作区域市场，认真落实营销主体责任，聚焦经营高质量发展，通过与区域内主营公司及各专业公司信息共享、优势互补、共同经营，持续深化东北地区建筑市场的广度和深度。在集团公司领导、经营开发部、各区域主营公司及专业公司的不懈努力下，东北地区指挥部各项工作稳步推进。现就一年来工作、思想及廉政等方面做以下汇报，不妥之处，请各位代表及同志们批评指正。

一、2020年所取得主要成绩

（一）深化理论武装，提升思想政治素养

东北地区指挥部党工委始终把深化理论武装工作作为加强思想政治建设的首要任务来抓，组织广大干部职工，特别是党员同志认真学习党的路线、方针、政策，学习《中国共产党章程》，学习XXX和XX系列重要讲话精神、关于本行业本企业重要指示批示等，积极引导在 “如何围绕生产经营开展党建工作，让思想政治工作化虚为实”的精髓问题上见实效，采取党课集中培训、参观红色教育基地、发放党建书籍、党员手册和学习笔记、安排专题自学等形式，突出抓好营销网点、营销部、指挥部的理论学习。自成立党工委以来，共举办党课培训1次，参观九一八纪念馆1次，安排 ……此处隐藏4651个字…… 障经营质量。随着股份公司、集团公司关于做好营销网点建设要求的逐步落实，在指挥部范围内初步推进的几个营销网点已经初露锋芒，逐渐开始发挥出营销作用，网点地区的建设项目信息、客户资源等也逐步成熟，通过日常工作中对营销人员的廉洁从业教育和严肃的经营质量考核，加强对各营销网点的管理，确保其良性发展。

（三）抓好基层党建工作，为生产经营提供思想保证。带领党员干部认真开展组织生活，增强全员思想、作风和廉洁履职能力。让思想政治工作贴近工作实际，紧紧围绕生产营销抓党建，指导党员干部积极转变观念，牢固树立“横向”看齐意识，加强区域市场分析研判，科学分解目标任务，以“提高思想站位、把握机遇挑战、强化目标引领”为行动指南，带头组织营销团队分析机遇、认识机遇、珍惜机遇、抢抓机遇，跟踪项目的落地。

（四）重视在建项目施工监管、信用评价，持续开展滚动经营。安全质量事故对企业的信誉和营销影响是致命的，在建项目施工监管不容忽视，深入做好在建项目的施工监管、信用评价工作，及时了解、掌握在建项目的动态和困难，消除施工现场事故隐患，对涉及企业市场信誉或影响营销工作的问题积极协调处置，保证市场信誉受控。日常工作中，认真开展施工监管工作，严肃对待工期控制、安全质量隐患整改及责任人处理。

（五）把握高质量经营，提高风险防控能力。提升经营质量是改善企业经济运行质量的首要抓手，把经营风险防范作为企业风险防控的第一道防线，严肃经营纪律，崇尚廉洁从业，规范经营秩序，加强经营质量考核，防范不良经营行为发生，切实守住依法合规经营的底线和红线。