工程局经营开发部副部长2021年述职述廉报告

2020年，我先后分管经营开发部投标和市场管理业务，主要做了以下几方面工作，报告如下，请大家评议。

一、2020年主要工作总结

（一）投标工作

1.组织经营开发部、子分公司编标人员对重点项目进行现场调查，编制调查报告，提出标段优劣势分析和优良标段排序建议。

2.组织经营开发部编标人员对集团公司重点铁路项目、JR项目、配合股份公司投标项目的投标文件进行审核。

3.组织集团公司相关职能部门、经营开发部业务科室、市场部对一类施工投标项目进行标前评审，提出评审决策意见，共组织对107个项目进行了评审，有效控制了投标风险。

4.根据集团公司《国内基建施工项目投标管理办法》的规定，组织相关职能部门召开交底会，对5亿以上的国铁中标项目进行营销交底。

5.组织各子分公司制定本单位经营开发编标人员配置和促进能力提升方案。

（二）管理工作

1.按要求完成集团公司加强三级工程公司建设实施方案、提质增效专项行动方案、宏观成本、微观成本管理实施方案、对标世界一流管理提升行动实施方案、三级公司服务需求清单涉及本部门业务相关工作。

2.组织本 ……此处隐藏1861个字…… 、《XX局领导人员廉洁自律规定》以及集团公司密切联系群众、转变工作作风的十四条具体要求，把党风廉政建设和日常工作紧密结合起来，严格要求自己，自觉改进工作作风，坚决反对和纠正“四风”。在平时工作中，未利用职务便利为本人或特定关系人获取非法利益，没有为配偶、亲属等从事营利性经营活动提供便利。

三、存在的不足

建筑业市场出现了深刻的变化，新业态、新模式不断涌现，自身适应市场变化的能力还需不断提高。

四、2021年工作安排

1.加强对建筑业招投标、行业发展规划、政策的研究学习，不断提高自身能力素质，指导市场开发工作。

2.组织市场部收集、分析各领域重点项目清单，定期更新并进行发布，统筹协调重点项目推进过程中的相关问题。

3.积极开展商业模式创新研究，为市场开发工作提供指导。

4.组织修订完善经营要素管理制度办法，进一步明确管理职责，落实管理责任，建立长效机制，全面推进公司经营要素建设管理工作。

5.组织编制集团公司《2021年度投标业绩风险预警处置报告》，持续推进企业业绩预警和建造师业绩预警工作。

6.牵头组织集团公司“三个方案”、世界一流管理提升行动涉及本部门的相关工作的实施，推动“三个方案”、管理提升工作清单所列各项工作的落实；按照集团公司要求，修改、完善“十四五”规划涉及本部门业务的相关内容。

在新的一年，我将认真贯彻集团公司领导对市场营销工作的要求，认真履职，不断强化责任担当，为实现集团公司高质量发展贡献自己的力量。