工程公司副总工程师2021年述职述廉报告
2020年，在集团公司领导的正确引领下，在各子分公司的大力支持下，集团公司发展质量得到进一步提升，施工生产指标再创历史新高。在集团公司分管领导、部门领导的带领下，我坚持以服务施工生产为宗旨，以技术管理为龙头，把项目节点工期管控作为关键点来抓，为集团公司高质量发展提供保障。现将自己一年来的学习、工作、廉政等情况报告如下：
一、个人思想政治学习方面
一年来，我深入学习领会以X同志为核心的D治国理政新理念、新思想、新战略。学X关于坚持和发展X社会主义、关于实现中华民族伟大复兴的中国梦、关于“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列重要论述。认真学习、贯彻党的十九届五中全会精神，自觉把思想和行动统一到大会精神上来，并深刻认识到目前国内国外面临的严峻形势，以及企业高质量发展所面临的困难和机遇。这些形势和困难，对我们提出了新的要求，必须通过加强学习、保持政治坚定、头脑清醒、辨清大局、判明大势、要在践行“两个维护”上做表率，不断提高政治能力和专业化水平，坚持实事求是，依法合规经营，忠诚干净担当的履职尽责。
二、2020年主要工作情况
2020年，全年工作围绕集团公司57个重难点项目及高风险项目，以及集团公司监控的重难点工程开展各项工作。主要情况如下：
……此处隐藏3704个字…… 求来约束自己，工作中严以律己，率先垂范，作风正派，不以权谋私，自觉接受上级组织和职工群众的监督，没有任何不廉洁行为。没有利用职务之便为他人和亲友谋私利，没有违纪、违法，以权谋私的现象发生。没有亲属在企业内承包任何工程业务。四、个人存在的不足
总结一年的工作，虽然取得了一些成绩，但是，还有许多不足之处需要提高。一是加强政治思想学习，及时掌握D、股份公司、集团公司有关文件精神，通过将所学知识与开展工作充分结合，更好的推动施工生产。二是创新管理，适应X国企管理需求，补短板，控风险，进一步推动企业高质量发展。
五、2021年工作思路及建议
在新的一年，我将以集团公司高质量发展为目标，认真贯彻落实集团公司的整体部署和部门工作安排。进一步改进施工生产组织工作，全面落实均衡生产，不断提高技术服务水平。具体工作设想和基本思路如下：
一是进一步完善施工生产管控办法，确保施工生产管控的科学性和有效性。特别是直托管项目的管控优化；二是加强管理创新，优化劳动竞赛等制度，确保全年产值任务完成。三是围绕集团公司2021年重难点项目，继续加大问题项目、困难项目、高风险项目管理。四是加强技术指导和服务，积极参与项目前期策划指导，加强实施性施组、施工专项方案等评审把关，确保重难点项目生产组织均衡、资源配置合理、技术方案安全可靠。五是对2021年70个重难点项目实行重点跟踪、超前提醒、认真把关，及时解决施工中存在的施工难题。六是抓好业主、集团公司重点关注项目和重大节点兑现，坚决维护企业市场信誉。