工程公司生产管理部部长2021年述职述廉报告

现将本人在生产管理部一年来的学习、工作、廉政从业以及来年工作设想等方面总结如下：

一、年度主要工作

（一）梳理编制施工计划，强化生产管理秩序

年初结合股份公司下达的年度指标，依据集团公司生产经营任务特点及“十三五”战略规划要求，依据在手任务和经营计划，系统摸排、统筹兼顾、确定年度施工产值总目标。坚持施工计划落实追踪检查和动态实时调整，切实发挥计划的前瞻性和指导性地位。每月对施工计划完成情况进行对比分析，以兑现合同工期、业主下达关键节点目标和确保实现年内计划完工项目按期开通为目标，及时督促欠产项目和单位加强施工组织和资源配置，采取有效措施加快施工进度，全面完成了年度施工计划目标。

（二）强化问题项目管控，确保平稳推进

一是坚持召开周生产交班例会，及时解决项目存在问题。全年召开周生产交班会23次，每周收集并通报全局施工生产有关情况、项目重大节点进展、重难点项目施工生产情况及上周交班会要求落实事项追踪完成情况，及时解决项目存在问题。二是贯彻工期管理节点化理念，强化进度预警管理机制，努力提升施工生产管控效能，确保在建项目施工生产有序推进。对年度集团公司57个重难点项目，按照施工进度和工期节点安排全年持续盯控；每月及时搜集掌握在建各项目的重要控制节点，每月通报节点兑现情况，持续对重难点项目进展进行关注，对完成差的单位和项目及时预警督导。三是全方位多角度发布进度预警信息，督促施工单位措施落实和及时纠偏，切实贯彻“工期管理节点化” ……此处隐藏4749个字…… 回顾一年来的工作，深入现场掌握项目全面情况不足，项目存在的工期风险不能及时提前有效预警，前期策划和标准化工地组织不力，同时在生产管理方面还存在以下问题：

（1）三级公司片区分管领导、局区域指挥部项目管控不到位。

（2）三级公司技术管理薄弱，重点、重大方案审查不严，不按要求报集团公司审批事项突出，风险项目方案落地检查缺失。

（3）三级公司总经理未按要求驻点进行前期策划,策划落地及质量不高。

在新的一年，生产管理部将认真按照集团公司工作会要求，结合施工生产和技术管理系统存在的问题，重点抓好以下方面工作：

（1）全面梳理2021年在手任务，结合年度经营目标，合理下达年度生产计划。

（2）加强三级公司片区分管领导项目管控履职。

（3）加强对问题项目的整改、整治力度。

（4）定期公布各区域因项目管控不力导致约谈集团公司领导、要求集团公司成立工作组进驻现场等事件清单。

（5）建立严格审查施组、方案审核审批程序。

（6）建立由总工程师牵头组织对重难点及高风险项目方案专项落地定期检查机制。

（7）加大对项目前期策划的管控力度，集团公司每半年展开一次项目前期策划“回头看”专项检查并通报。

（8）建立对三级总工程师年度履职评估机制。

（9）执行重大节点纳入集团公司考核制度。

（10）打造标准化工地，建立领域亮点工程观摩机制

通过努力抓好以上工作，进一步提升施工生产和技术管理水平，使其更加系统化、规范化和标准化，不断提高工作质量。