工程局财务共享中心主任2021年述职述廉报告
按照工作分工,我协助总会计师重点负责金融业务管理及创新工作,同时兼任财务共享中心主任。一年来,在公司党委及总会计师领导下,我始终以保障资金安全为中心,强化资金融通和金融资源的有效管控,持续推进金融创新工作,规范共享中心建设,提升财务共享管理的信息化水平。现将我一年来在学习、思想、履职及廉洁从业各方面情况汇报如下:
一、政治理论学习情况
一年来,我深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及XX关于国资国企改革发展党建的最新重要讲话和重要指示批示,系统学习《X谈治国理政》第三卷,以落实“国有企业三年行动”和“对标世界一流管理提升行动”为契机,带着工作实际问题学,理论联系实际将学习成效转化为应对风险挑战、推动各项工作的解决能力和工作水平。通过学习,我更加清醒地认识到,作为一名党员干部,应该时刻注意自己的一言一行,增强责任意识和担当意识,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,始终保持国有企业领导干部的政治本色。
二、2020年个人履职情况
(一)加强会计信息披露管理,真实反映企业经营管理结果。
一是提前筹划和部署,克服新冠疫情影响,2019年决算实行线上会审,编制和审核 ……此处隐藏3536个字…… 理论与业务知识的学习和探索,增强系统性的思维和解决问题的能力,持之以恒抓好财务管理和财务共享中心标准化、信息相化建设,贯彻落实股份公司各项财务工作要求,严肃各项财经纪律,对落实执行情况督导检查。
五、2021年工作主要设想
(一)树立“资产运营”理念,解决企业发展规模与财务资源有限的矛盾。
在2021年工作中,我们一方面要创新经营模式,通过与设计院等地方龙头企业联合,在有限的资源投资下,做深、做大所属地区市场份额。另一方面我们要盘活资产,“腾笼换鸟”增强资产的管理能力。作为财务部门,要具有向内的资产运营能力,做好我们资产负债表的加减法。一是在做好资金集中的基础上,持续利用资产证券化、经营租赁、保理等经营模式,减少应收款项、长期资产对资金的占用,通过内部挖潜使我们有充足资金滚动新的项目;二是争取股份公司支持,加大直接融资的力度,通过永续类等权益产品,做好我们净资产的加法,增加积累提高净资产的存量,降低资产负债率。
(二)在防范、及时发现工程项目经济运行中的问题上要有新举措。
工程项目是施工企业最基础的经济单元,因此及时发现项目经济运行问题,是两级机关工作重点。财务共享平台通过几年运作,已经在规范、统一集团会计核算上起到了重要作用,下一步我们将在财务数据的开发利用方面加大力度。一是利用财务共享平台建立以财务指标为主,工经指标为辅的监测体系,通过对合同计价、结算、资金收支等多维度数据监控,及时发现项目异动指标,形成项目问题预警机制。二是与集团业务部门、三级公司建立联动机制。定期将项目问题库推送主责单位,为及时发现项目问题、化解经营风险提供数据支持。