工程局安全质量总监2021年述职述廉报告

2020年，是极不平凡的一年，年初开始蔓延的新冠肺炎疫情，使我们建筑行业遭受到了前所未有的打击，在股份公司和集团公司的正确领导下，集团公司取得了突出的成绩，建安产值首次突破千亿，营销总额达到两千亿，充分诠释了了XX局人，不畏艰险，勇于创新，出实招，永争第一的时代精神。过去的一年我也在相关职能部门的积极配合下，在各子分公司的大力支持下，深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，立足安全生产工作实际，牢固树立安全发展理念，推动各层级深入开展安全质量“管”“监”责任落实，建立健全隐患排查治理和风险预防控制两个体系，不断提升安全基础保障和安全生产自控能力，顺利完成安全质量各项年度工作目标。

现将2020年我所做的主要工作和廉洁自律情况汇报如下，敬请各位领导和同志们批评指正。

一、2020年所作的主要工作

1.常态化新冠疫情防控，为有序复工复产创造安全环境

新冠疫情爆发以来，始终把疫情防控作为重要工作来抓，疫情防控总体有序、受控。成立了由各级主要领导担任组长的疫情防控领导小组；发布了《疫情防控期间工程项目开（复）工指导手册》等23份文件；发布了疫情防控日报信息300多期，累计追踪境内外确诊、隔离、密切接触人员263人，发布“3个100%”动态报表105期，督促549个在建项目对98756名进场员工实施了核酸检测；我们还对局机关本部、子（分）公司机关和18个在建项目实施了现场督查。疫情防控取得阶段性成效，境内外均未出现疫情输入和聚集性传染事件。

2.完善基础管理，落实工程风险管控，狠抓安全生产责任制的落实

规范专职安全管理 ……此处隐藏5151个字……

4.继续高度关注重难点和高风险项目，确保安全质量受控

根据2021年在建项目施工实际情况，全面执行风险隐患动态识别制度，动态了解掌握高风险工程的进展情况。严格贯彻实施分级管控原则，以特级、Ⅰ级风险工程项目和营业线施工项目安全管控为重点，特别要对施工的瓦斯隧道、过海隧道、上跨或下穿营业线施工等重难点施工工序，实施动态月报制，确保施工安全。

5.持续开展信用评价工作，切实维护企业信誉

为确保集团公司2021年在各领域信用评价取得好的评价结果，我们要督导提升项目管理水平，积极指导项目着力打造工程亮点，督促层级管理责任落实，努力消除问题项目，减少惯性质量通病，在严把工序质量验收关的基础上，对传统工装实施改进升级，提升工装机械化水平，依靠工装保工艺，以工艺保质量，提高工程实体质量水平。我们还要切实做好高速铁路开通达标评定工作，积极组织与运营接管单位提早介入开展评定，督促项目做好日常迎检各项工作，加强督导项目安排专人跟踪评价信息，出现问题及时反馈。继续抓好抢险加分、创优和科技加分工作，为信用评价添砖加瓦。

6.科学组织工程创优和安全文明工地创建，铸造企业品牌

持续加强与工程协、中施协、铁建协等协会的沟通与联系，为项目文明工地创建和工程创优建立良好的沟通渠道和维护好外部评选关系；积极做好创建和创优工作的监督、检查、指导和服务，周密策划创建规划，对列入创建规划中的重点工程项目，主动指导组织项目提前精心策划、系统安排，充分展示工程施工过程中采用的“四新”技术应用、先进的质量管控理念及实体工程亮点，力争使2021年度集团公司创优、创建计划目标得以实现，为企业发展壮大提供服务。