工程公司区域副总经理2021年述职述廉报告

根据集团公司分工安排，我年初主要负责华中片区生产经营工作，协管集团公司路外经营开发。自9月份开始临时分管集团公司战略管理、资质管理、技术管理、科技研发、信息化建设和员工培训等工作。2020年，在集团公司党委的正确领导下，各项分管工作得到了较好完成，分管系统在适应高质量发展方面能力也得到了一定提升。下面就一年来工作、政治思想学习、党风廉政及一岗双责等情况进行述职，请予以评议。

一、分管工作情况

（一）分管华中片区生产经营情况

2020年，华中片区根据集团公司区域划分调整安排，新增了山西省份，随着区域版图的拓展，区域内市场呈现出“三强一弱”的特点。另外在新冠疫情影响下，湖北在“六稳六保”方面优先面向省内企业，出台了省内企业疫情加分等办法，市场竞争难度异常增大。面对市场严峻形势，华中指挥部积极应对，一抓铁路、地铁等传统客户开发，确保重点项目落地。年内在湖北、山东高铁，郑州、洛阳地铁等领域巩固了市场份额；二抓新市场、新领域的开发，促进“调结构、促转型、提质量”目标实现。年内在新型城市化建设方面实现了较大份额；三抓市场营销与国家重大战略的融合跟进，积极跟踪长江生态大保护等项目，实现了战略领域的重大突破；四抓内部资源整合，主营辅营形成合力；五抓区域营销能 ……此处隐藏4181个字…… a>了个人及家庭成员相关事项，严格要求本人亲属和身边的工作人员，没有发生违反规定的行为和现象。

四、存在的主要问题及整改措施

（一）存在主要问题

1.综合能力在适应新工作方面还需努力加强。通过临时分管战略规划、科技研发、员工培训等工作，切身感受到知识面和知识结构还有很大欠缺，需要加强相关专业理论学习，尽快弥补综合能力短板。

2.区域市场营销能力有待加强。存在经营体制机制不够灵活，经营规模质量不高，新领域、新市场、新业态市场份额较小，竞争力不强等问题。

3.经股份公司党委第一巡视组反馈，我分管区域中存在个别项目盈利能力不足、项目管控与治亏不到位、重在建清收尾等问题亟待解决。

（二）整改措施

1.强化学习能力，提升工作水平。根据工作需要“干中学、学中干”，坚持学思用统一、知信行统一，努力把学习成效转化为创新实践工作的具体思路和举措。

2.坚持市场导向，创新商业模式，提升市场竞争能力。一是在占据各省中心城市的基础上，持续布局有发展潜力的地级城市和经济发达的县级市，完善经营布局。二是在保持铁路、公路、城轨、市政、房建等传统市场优势的基础上，适应城市化发展的要求，大力开发城市建设市场，关注城市片区开发、城市更新、综合管廊等项目，全面创新经营理念和商业模式，争取实现较大突破。三是关注新基建、新业态市场的发展动向，通过超前技术研发、外部合作、资本撬动等方式进入新领域。

3.结合巡视组反馈意见，我认真反思自身在管理理念、管理方式、执行力建设等方面存在的不足，制定了整改方案，细化了整改清单，明确了整改期限，积极实施整改。