总经理在安全质量专题会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们组织召开全局安全质量专题视频会议，会议的主要目的是让大家进一步认清安全质量管理的严峻形势，提高对安全质量工作极端重要性的认识，对安全生产月和今后一个时期的安全质量工作进行部署和安排。刚才，X围绕安全质量工作作了具体要求和安排，请各单位按照要求抓好落实。下面，结合企业当前安全生产形势，我讲两点意见：

　　一、牢固树立安全发展理念，切实做好安全质量工作

　　近年来，党和国家对安全生产工作空前重视。随之而来的是国家、部委、铁总对安全质量的监管越来越严。

　　1.关于铁路建设项目治理安全红线管理。X年1月1日起，为切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，铁路总公司实行了《铁路建设项目治理安全红线管理规定》，实施铁路建设项目治理安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为。上半年，为了迎接铁总检查，集团公司和相关单位高度重视，积极抓好问题的排查和整改，取得了一定的效果，没有出现大的问题。上周，铁总对上半年红线管理检查处理结果进行了通报，X。可以看出，铁总对质量安全红线管理规定的执行是非常认真严格的。

　　2.关于安全生产领域失信行为联合惩戒。X月，当时的国家安监总局印发了《对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法》，将安全生产纳入社会信用体系建设。在该办法实施一年后，就在上周，国家应急管理部发布公告，对X家生产经营单位及其有关人员纳入安全生产领域失信联合惩戒黑名单管理。本次被纳入“黑名单”管理的X家企业,主要有X类情况:一是存在严重违法违规行为,导致发生较大及以上生产安全责任事故;二是未按规定取得安全生产许可,擅自开展生产经营建设活动;三是有意 ……此处隐藏4312个字…… (三)坚持惩前毖后，强化安全质量问题责任追究

　　一是要强化达标管理和过程控制工作。下一步要将工程项目分为以下几个阶段：策划阶段，着重抓好施工组织方案、安全质量、成本管理的策划工作;达标阶段，即项目开工后三个月内要进行达标验收，重点关注临建工程、安全质量技术措施等是否满足要求，是否按照规矩和要求做到位;项目推进到三分之一阶段，要对安全质量、成本管理进行考核，如果发现问题，要及时采取整改措施;项目推进到三分之二阶段，也要进行针对性的考核和纠偏;项目进入收尾阶段，重点关注收尾项目如何移交、管理，安全质量、成本管理是否满足要求。以上阶段的侧重点虽然各有不同，但是都有安全质量管理的标准，都有成本管控的要求。

　　二是要强化过程发现问题的考核追责。现场发现重大安全隐患、发生安全生产事故，要在充分调查的基础上，明确责任人。两级机关要对施工组织设计、方案的科学性和安全风险系数负责，项目部要对是否按照施组、方案执行负责。

　　三是要强化制度执行情况的考核追责。制度规范标准不执行，就成了“一纸空文”。必须以过硬的措施和强有力的手段，建立“违章必惩、违规必究”的机制，确保制度、规范、标准的全面贯彻执行。要对不按制度办事，不按规矩办事的行为，发现一起，问责一起。

　　同志们, 安全就是红线和底线!安全就是高压线和生命线!安全就是企业的效益线! 安全就是发展线和个人的政治生命保障线!请大家一定要时刻绷紧安全生产这根弦,做到安全警钟长鸣,常抓不懈,做到领导抓安全、部门管安全、项目保安全，以更加坚定的态度、更加扎实的作风、更加有效的措施,狠抓安全工作措施的落实, 确保安全生产平稳可控!