副总经理在公司成本系统工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在此召开公司20X年成本系统工作会，目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力，对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实，对20X年成本管理工作再部署。

　　刚才X做了成本管理工作经验交流，成本管理部对20X年成本管理工作进行了全面部署安排，稍后X对全局成本管理工作还要做要求，希望大家认真领会领导讲话精神，做好贯彻落实。今天我借本次经验交流座谈会之机，讲以下三个方面的意见：

　　一、进一步正确认识成本管理工作

　　(一)提升对成本的战略认识。大家都知道，2015年底中央经济工作会上提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，“降成本”成为五大任务之一。可以说成本管理工作从来没有放到如此之高的国家战略层 ……此处隐藏6594个字…… 以及具体实施情况报局成本管理部备案。

　　2.开展经验交流，加强对标学习

　　一是20X年挑选部分成本管理、二次经营先进项目部，召开全局成本管理现场交流会，组织各单位派员现场学习借鉴。各单位也挑选自身管理优秀的项目部，选送经验材料在交流会上展示。通过经验交流、研讨，消除成本管理薄弱环节、落后认识，提升全局成本管理工作质量。

　　二是加强对标学习。对标学习是提升自身管理水平的最有效方式，在全局内部，局指、代局指以及子分公司都有好的榜样和标杆单位，要适时组织子分公司对标学习局内成本管理先进单位，局指、代局指要对标学习局内成本管理先进项目部。在局外部，要向系统内先进单位对标学习，从整体上提升项目管理能力。

　　3.提升工经岗位任职标准，建立轮岗制度

　　一是提高工经系统岗位任用条件。招聘重点工程院校优秀的全日制本科及以上学历造价专业毕业生，禁止非工程、经济、技术、财会专业毕业生进入工经系统并从事工程经济管理工作。加大对工经人员年度考核，建立末位淘汰制度，对连续三年考核不合格工经人员建议转岗使用。工经岗位一律持证上岗，鼓励工经人员利用业务时间学习考证，对拥有造价、建造师证书的人员，提高岗位、薪酬待遇。

　　二是有目的地实行项目、机关轮岗制度。项目部与公司机关工经岗位有目的、有计划实行轮换和交叉任职，提升项目一线工经人员业务熟悉、熟练程度，促进加快人才培训、培养成才。

　　同志们，20X年是集团公司建设完善体系、高质量发展的关键之年。当下投资项目合同转换，需要资金支持，需要各单位主要领导把验工计价、变更索赔和清概清收工作当作重中之重去推动落实，为清欠工作打下坚实基础。