副总经理在工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就质量安全生产工作谈三个方面的意见。

　　一、20X年质量安全生产工作回顾

　　20X年，我们立足施工生产管理新模式，强化质量安全排查整治，施工生产水平实现稳步提升。

　　(一)施工产值大幅增加。20X年，全局完成施工产值X亿元，较20X年同比增长X%，再创历史新高。共有X家子分公司超比例完成产值任务。X个直、委管项目完成施工产值X亿元，完成年度计划的100%，占公司年度产值的X%，产值贡献率较高。

　　(二)重点项目推进顺利。公司结合生产交班会反馈情况，持续盯控关键项目，组织开展AB类项目检查，重点项目得到顺利推进。X等铁路项目按期开通。X铁路等项目完成全部箱梁架设任务。X隧道等重难点隧道工程顺利贯通。X地铁X等城市轨道工程安全贯通。X工程等重点市政公路项目通车运营。

　　(三)质量安全回归稳定。20X年，在全体员工的共同努力下，在建项目安全隐患问题得到有效控制，质量安全形势基本回归稳定。通过狠抓体系管理、安全总监配备和排查整治等工作，项目的质量安全管理主动性大大加强，管理不到位、救火补漏式的被动情况有所减少。全面强化在建项目的质量安全稽查工作，上线运行了安全隐患排查系统，全年开展稽查X项次，下发通知书X份，通报项目X个，发现并整改问题X项。全年，对X名安全生产事故责任人员给予撤职、降级、记大过等政纪处分。下半年，实施重点铁路项目安全风险抵押制度，对X个重点铁路项目进行了综合考核，扣罚X等X个项目X人的风险抵押金，共计X万元;安全风险抵押金考核兑现X万元。全年，公司竣工交验单位工程X件，一次验收合格率100%;其ZT路工程X件、公 ……此处隐藏12553个字…… 到账物相符，账卡相符。财务管理方面：公司对直管收尾项目财务账套和预算采用分类管理。无论是公司还是子分公司，最终要把财务账套按项目分类，收回机关统一管理，确保收尾项目清欠和资金工作管理到位。清算管理方面：Ⅰ、Ⅱ级铁路项目收尾阶段，由公司成本管理部与项目部(指挥部)每年签订验工计价及清算索赔计划，项目部(指挥部)指定专人跟踪变更索赔、竣工清算工作。清算工作完成的，指挥部要在一年内全部分批完成。Ⅲ级和其他项目收尾阶段，由子分公司成本管理部与项目部每年签订验工计价和清算索赔计划，项目部指定专人跟踪变更索赔及清算工作。工程资料方面：工程技术资料归档原则上开通前1个月内向相关单位移交，开通后半年内移交完成。机构撤销方面：项目完成剩余工程和缺陷整治、按合同约定的保修责任、项目债权债务清理及项目终结审计后，按程序撤销机构。原则上，谁的问题谁解决，原项目部相关人员仍有责任和义务，对后续出现的业主投诉、维稳、法律纠纷以及舆论突发事件进行处理。

　　5.严格组织考核兑现。公司依据签订收尾目标责任书组织Ⅰ、Ⅱ级项目收尾的考核工作;子分公司收尾工作领导小组负责承建项目收尾的考核工作。对剩余工程和缺陷整治，工程资料、财务账套和固定资产移交等按照一事一议的原则明确奖罚额度;将清算工作与绩效考核成比例挂钩。每半年对责任书进行预考核，年末对责任书内容进行终考核。公司将根据结果对工作推进不力的项目经理和参建公司的分管领导，对分部主要领导采取降级或撤职等处罚。

　　同志们，尽管20X年施工生产任务繁重，压力巨大，但我们应当满怀信心，在公司党委和公司的正确领导下，齐心协力、攻坚克难，坚持强基固体、提质增效，全面完成施工生产各项目标，为企业实现高质量发展提供坚实基础和坚强保障!