工程局新任总经理2021年述职述廉报告

2020年，是极不平凡的一年。在股份公司党委的正确领导下，我和其他领导班子一道，团结带领广大职工，一手抓疫情防控、一手抓复工达产，不断解放思想、创新思路，深化改革、加强管理，主要经济指标再创新高，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来思想、学习、工作、廉洁从业等方面情况报告如下，请各位代表审议。

一、加强学习，提高政治理论水平和专业能力

我认真学习党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，研读《X谈治国理政》(第三卷)及党的路线方针政策等内容，深刻领会XXX，提高政治理论水平；将政治学习与本职工作有机融合，活学活用，将所学所悟用到实处，注重在学习中推动各项工作，在实践中升华学习成果，提升了学习效果。积极参加党委中心组学习，特别关注中央关于国企国资改革、区域经济发展、基础设施建设等方面的内容，结合中央政策，分析企业发展形势和问题，提前谋划企业发展思路。

同时，我认真学习管理学、领导学等方面的相关知识，国资委、股份公司重要决策部署，提升自己的领导水平和决策能力。积极同集团公司内部各专业专家、现场一线职工学习交流，向书本学习隧道、桥梁等专业知识，提升现场管理水平和专业能力。经常联系行业优秀企业、各方业主和相关单位，开展业务交流，业务知识储备的宽度和深度有了显著提高。深入基层调研并撰写调研报告，到联系项目上讲党课，认真查找问题并落实整改，不断提升个人综合素质。

二、真抓实干，做好生产经营管理各项工作

2020年前4个月，我分别负责西北、陕西地区片区工作。2020年 ……此处隐藏7697个字…… o;按图施工、照章作业”的铁规矩，开展专项检查和考评。将对项目前期策划、重点项目包保责任落实等开展专题检查和考评，促进三级公司落实生产组织主体责任。

三是着力提升经营质量。将拓宽经营领域，加大新基建、新业态、城市更新等领域市场开发力度。将分专业设置投标红线，坚守亏损标不投的底线；在经营考核兑现中，加入经营质量考核要素。将有效发挥投融资事业部作用，在风险可控的前提下，扩大投融资项目规模，并严格执行投资决策程序；对回款逾期的项目进行专项督办；拓宽融资渠道，降低融资成本。将依托现有经营网络和海外项目，实现区域市场滚动发展；将加强与股份公司两大海外平台的沟通，获取优质份额。

四是着力提升项目创效能力。将开展物资超耗专项治理活动，制定符合现场的物资消耗指标体系，由过去管“价”为主向“量价齐控”转变。将强化分包管理，加大劳务合同执行的力度，坚决杜绝不合理的补偿。将加强二次经营策划，从投标前期开始全程介入，提升二次经营效果。

五是着力提升企业资产质量。将持续加大亏损企业治理力度，尤其加强过程督导和亏损预警，力争将亏损苗头消灭在萌芽状态。将常态化开展收尾项目专项治理，切实推动收尾项目有效管控。将常态化开展“两金”压降，尤其做好逾期应收账款清理，进行专项考核，确保取得实效。

六是着力提升员工幸福指数。将关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题，多为员工办实事、办好事。在企业规模效益提升的基础上，将同步增加员工收入，让员工共享企业发展成果，提升员工幸福指数。

以上工作不足之处，请各位代表和同志们批评指正，我将虚心接受并认真整改。