工程局集团公司总经理2021年民主生活会发言材料

按照市委和市国资委党委部署要求，结合集团主题教育的安排，对照本次民主生活会主题，在广泛征求意见的基础上，结合自身思想和工作实际，深入查摆问题，剖析症结根源，制定整改措施。现将有关情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）思想政治方面

一是对“四个意识”“四个自信”“ 两个维护”的深刻内涵理解还不够精准。作为集团总经理，与工作关系密切的方面关注的多，与工作关系不够紧密的方面思考的少，对XXX的历史地位、哲学意蕴等深刻内涵的理解还不够透彻，把握得不够精准。

二是在理论指导实践上还有不足。在理论与实践有机结合上做得还不够，将理论学习成果应用于集团经营管理工作实践还存在着一定的差距。自认为担任国企领导干部多年，工作经验丰富，对一些工作已经烂熟于心，因此导致政治理论学习上学用结合不够紧密，对集团各大产业板块高质量发展面临的难点短板深入研究不够，各项经营工作的前瞻性研究尚需加强。

三是践行“四个意识”“两个维护”的思想自觉和行动自觉不足。没有把增强“四个意识”、做到“两个维护”真正落实到工作每个环节、方方面面；对XXX领悟不深，不能自觉做到以五大发展理念指导工作；对中央关于做强做大做优国有企业、推动国有企业混合所有制改革的部署要求领悟不深，研究不透，还没有破题。

（二 ……此处隐藏7061个字…… 企业管理能力和投融资能力，使高端木业、新能源、康养、旅游等产业板块更具竞争力。

（二）加强党性修养，密切联系群众。一是进一步坚定政治方向、坚守价值取向，提高政治站位，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，坚决抵制“低级红”“高级黑”现象，合理利用微信、微党课等新媒体，弘扬正能量。二是认真坚持民主集中制原则，到所属企业充分调研运营情况，听取干部职工意见，营造良好的经营氛围；完善劳动关系协调机制，畅通诉求渠道，及时反映职工诉求。

（三）敢于担当职责，增强工作实效。一是不断总结和完善工作经验，深入基层加强调查研究，落实企业战略规划，推行全面预算制度，优化集团资源配置，加强所属企业监督管理。二是勇于开拓创新，深化企业内部改革，搭建制度管理组织体系和制度管理流程，明确权责，按照年度进行定期优化完善，着力构建集中式的信息系统架构，满足统领集团多板块、多业务发展需求。

（四）保持清正廉洁，起好表率作用。带头执行中央“八项规定”，坚决反对“四风”，坚决克服和解决自身查摆出的突出问题，自觉接受监督。一是进一步学习党章、《准则》《条例》，确立党组织在集团法人治理中领导核心和政治核心地位，完善党委会、董事会、经理办公会议事规则和决策落实督查督办制度。二是强化政治纪律和组织纪律，真正把纪律规矩立起来，规范制度、加强监督，保证党组织政治和业务上的先进性。

以上是我的个人检视剖析材料，不足之处，请大家批评指正。