公司总经理在二季度生产安全会上的讲话

同志们， 大家好！

刚刚有关部门和同志对公司前三季度各项工作运行情况做了通报，也对下阶段工作做了详细安排，在这里，我表示完全赞同，希望各单位、各部门接下来能够认真学习并积极落实，那么，针对公司下阶段生产安全工作，我也补充强调以下几点意见：

一、狠抓一条主线。

1.要对标达标，确保全年目标任务完成。各单位、各部门要紧紧抓住完成全年各项目标这条主线，持续按照公司年初相关工作既定部署，聚焦关键环节，对承担的各项目标任务完成情况定期进行一次回头看，全面梳理盘点，找出差距不足：对于目前进展缓慢、完成任务艰巨的指标，要深刻剖析原因、制定有效措施，确保不折不扣完成；对于目前进度较好，在全局、全司排名靠前的指标，要紧盯不放、巩固提升；对于目前差距较大、在全局排名靠后的指标，要对症施治、补齐短板，确保迎头赶上。

2.要抓出亮点，确保主要业绩局内领先。目标工作成效如何，既要看整体工作任务完成情况，又要体现在特色亮点工作上。各单位、各部门要紧紧围绕抓提升、出亮点、亮标杆，力争各类指标、各项工作在全局进入先进位次。

二、把握两个关键。

1.坚持“以现场促市场理念”不动摇，持续提升客户满意度。一是要牢固树立业主至上的服务理念，不折不扣做好项目履约，要主动、及时解决业主诉求，大力倡导服务意识、超前意识，有效化解投诉事件；二是要做好服务过程的管控，要以提升第三方评估成绩、满足业主关键节点要求等工作为抓手，认真开展项目管理策划与组织实施，确保履约品质提升；三是要建立良好的沟通机制，各级人员要主动通过举办……此处隐藏3024个字…… 化物资材料保供能力。一是要加强基础制度执行力度，提升物资采购、供应、统计等各环节的管理行为合规性，夯实物资管理工作基础，提高物资管理水平和服务质量；二是要做好后勤保障，两级总部要密切掌握市场砼、钢筋等大宗材料供应情况，提早策划，确保物资供应；三是要加强物资价格管理，大力推行物资资源集中采购，有效降低物资采购成本。

3.强化人员项目管控能力。一是要加大生产系统人才队伍建设，积极开展项目管理实战培训，提升项目管理人员的领导能力和整体素质，打造管理能力强、专业技术精、综合素质好的项目管理团队；二是要积极开展项目管理模式创新，各单位要以公司开展项目责任工程师试点为契机，积极参与，加大探索，通过优化项目团队配置，打造精干高效的项目管理团队。

4.强化总部服务项目能力。一是要持续加强两级总部对项目的监管与指导职能，积极组织相关部门、专家深入项目一线，发现、督促和解决项目管理过程中的问题，有针对性地提出具体工作举措；二是要持续开展总结，努力打造**公司项目管理知识库，各单位要以公司精益建造知识库平台应用为契机，广泛开展项目管理实践与经验数据总结。

同志们，四季度是完成全年任务的最后关口，我们必须认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，各单位、各部门要以更高昂的斗志、坚定的信念、更务实的举措，振奋精神、全力冲刺，确保圆满完成全年目标任务！