集团公司二季度安全生产会精神传达提纲

各位领导、同事，下面由我对局二季度生产会会议精神作如下传达：

7月17日，局二季度生产会在汉召开。会上，局对上半年全局生产履约、环境管理、精益建造推进、局级重点工程履约、云筑网应用等情况进行了通报，同时，局发布了《工程质量安全手册实施指南(质量篇)》，并对生产系统下半年重点工作进行了部署，主要会议精神传达如下：

上半年，全局完成建造产值***亿(国内建造产值***亿)，同比增长**%，完成年度计划的**%;重点工程履约良好，局承建的3个军运会场馆如期交付，12个配套项目稳步推进，局重点工程关键节点完成率达到86%，较去年同期有明显提升，其中**公司关键节点全部完成;全局精益建造工作得到较好落实，但工期节点控制、设计系统性融合等仍需加强，**公司**项目得到局检查组高度认可，**项目因推行不力，被取消局级示范资格;战略客户第三方评价方面，**公司**地块因2018年9月-2019年6月长期处于世茂第三方评估后30%序列，被局进行了通报。

局工程部对生产系统下半年工作提出如下要求：

一、保持规模领先态势。各单位要全力完成年度产值目标，确保局持续保持工程系统内规模领先态势。

二、严肃项目履约管控。各单位要加强重点工程、超合同工期风险项目的逐级把关，做好项目前期策划，对以股份公司、局名义承接的项目、局战略客户工程，未经局审批，禁止采取停工、缓建等消极履约行为。

三、履行合同主体责任。各单位要对照住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，对以股份、局名义承接的项目全面开展……此处隐藏1480个字…… 年度计划、责任目标不能忘。

二、确保重大工程的严控目标不能变。各单位要严控危险性较大的分部分项工程，尤其做好当前汛期风险的充分识别及应急准备。

三、确保全年平安受控、初心不改。各单位要做好新形势下的安全研究工作，不断创新安全管理手段;研究高坠频发的控制方法，做好基层举措的集成推广;以系统化的大总结、大集成提升整体安全管理水平。

最后，局副总经理**对下步工作提出以下三点要求：

一、争分夺秒，保障产值目标。各单位要利用下半年施工黄金期，聚精会神抢抓生产进度，确保完成全年目标，同时也要结合生产会通报材料，对照总公司通知中反映的问题，逐一排查，积极整改，要高度重视招采合规性，杜绝违纪、违规行为。

二、未雨绸缪，紧抓团队建设。各单位要注重团队建设，着力于提升组织能力和管理水平，培养与企业高质量发展相适应的生产管理团队;要增强团队战斗力和执行力，认清当前严峻形势，严格执行局相关要求，推进精益建造，切实打造示范标杆项目，同时要将项目策划分级评审落实到位，脚踏实地的做好生产管理工作。

三、抓严抓实，确保安全生产。各单位要对安全生产工作常抓不懈，将安全生产工作抓好、抓严、抓实，确保平安迎国庆、迎军运，同时也要重点做好洪涝、台风、泥石流及夏季高温易发的安全生产事故防范工作，特别是山区、洪水区等特殊地区的项目临建设施，要积极采取防范措施，保障员工人身及财产安全。

以上是局二季度生产会及安监会主要精神传达，如需了解更多，请查阅局、公司平台相关会议纪要。