公司董事长在上半年生产安全会上的讲话

同志们：

今天，我们在公司总部召开半年生产安全会，上午召开了安全专业会和物资专业会，后面还要召开441专题会，会议还安排了以“同步施工”为主题的观摩会。内容丰富，目的明确。我们总结了上半年取得的进展，重点分析了不足，安排了下半年的工作。总的来说，上半年在大家的努力下，公司主要指标紧跟局步伐，运营管理与转型升级平稳有序。但是我也深知与局内先进单位相比，公司在生产安全管理上，我司还存在较大的改进空间。下面，就下半年的工作，作如下强调：

一是坚定"现场促市场”的理念不动摇。

公司年初提出的“品味履约”，就是要通过履约来维护好我们的战略客户，发展新的客户。公司推行的“五化”(标准化、工具化、机具化、集成化、预制化)，与同步施工理念，是“品味履约”的抓手。通过“五化”的应用与“同步施工”的开展，实现“六降”与“四升”(降周转材料量、降湿作业量、降手工作业量、降工序交接量、降现场作业量、降工人数量;实体质量提升、作业环境提升、施工工效提升、预期效益提升)。以上这些措施与理念也是“科技与管理”两轮驱动企业发展的具体表现。这些做法行业内万科走在了前面，在局*公司也推了多年，然而，在我司有相当一些分公司对此不屑一顾。*公司有后来居上传统，从现在抓起，为时不晚。在此，我着重强调，各 ……此处隐藏2180个字…… 管控。不得以委托管控与间接管控代替。尤其是作好设备分包的管理，既要联动出租单位与第三方对设备本身的安全性能进行检查，维护，又要加强对操作人员、使用人员的监管，不得违反操作规程。

3)加强高温季节的安全健康管理，要关注各地的高温预警及地方政府的相关规定，要合理安排作业时间，避开高温时段。并提供有效、方便、丰富的防暑降温药品与用品。为管理人员与作业人员提供较舒适的工作与休息环境。还要加强生活区与食堂管理，确保卫生整洁，食堂要严格执行生熟食分开、菜品留样、源料正规等措施。还要加强现场作业点的巡查，要能及时发现问题与处理紧急情况。

三是坚定“质量是企业的生命”的方针不动摇。

从通报情况看，大量的质量问题触目惊心，特别是一些已交工的工程，包括过了维保期的工程，仍然在维修，甚至出现重大问题而给企业造成巨大影响。回溯建筑行业近十几年的飞速发展，大量交工五至十年的工程，因当初只要工期的抢工行为留下的质量隐患已进入暴发期。要引起公司上下的高度重视，这也是在公司和分公司设立维保组的原因。因此，各单位在抓质量体系建设的同时，既要抓在建工程质量，特别是影响结构安全的质量，影响使用的渗漏等问题，要长抓不懈;也要抓竣工工程的维保，要与业主特别是物业单位建立联系，主动回访，分清责任，及时维修。对斜屋面上的挂瓦、外墙保温、女儿墙、外挂石材等要重点排查。

同志们!一年已过去7个月，任务十分紧张。在此我拜托大家，继续拼搏坚守，确保全面完成全年指标，还要通过“高效、安全、优质”的品味履约实现企业品味提升，助力”全国文明单位“和”高科技企业“的实现。