企业文化建设实施方案

一、目的

公司自成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

二、建设原则：“大家的文化大家建”

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。公司企业文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。

在企业文化建设过程中，保持云汉企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。

三、总体思路

通过“114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。

“114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：

（1）围绕一个中心：即公司的核心价值观。

（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括精神文化体系、物质文化体系、制度文化体系。

（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力。

四、组织领导

成立公司企业文化建设小组，负责企业文化理念的建设工作。具 ……此处隐藏269个字…… ;规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。

“114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：

（1）围绕一个中心：即公司的核心价值观。

（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括精神文化体系、物质文化体系、制度文化体系。

（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力。

四、组织领导

成立公司企业文化建设小组，负责企业文化理念的建设工作。具体职责内容包括：

1、企业文化理念的梳理、固化（ 企业愿景、 经营理念、发展方向、核心价值观等）；

2、员工行为规范的明确（希望员工以什么样的状态、心态去工作）；

3、企业文化具体表现形式的规范（标语、宣传栏、文化活动、办公风格、形象识别系统等）；

4、企业文化的培训宣导，让文化深入人心。

企业文化建设小组组长：XX

企业文化建设小组成员：XX

六、其他。

1.企业文化建设是一个系统工程，要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人应按照文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

2.本方案自实施之日起生效，由综合管理部负责解释。