执行董事2020年述职报告

　　按照集团公司要求，现就一年来履职情况汇报如下，请各位领导给予评议。

　　一、20X年主要工作情况

　　按照《公司法》《公司法人治理规范管理办法》及《公司章程》等相关规定，一年来，我能独立、客观地对公司改革发展相关事项做出决策判断，较好维护了公司和股东的合法权益。

　　(一)参加会议情况

　　根据公司执行董事联席会议议事规则等要求，全年组织召开X次执行董事会，认真审议了各项会议议案，以谨慎的态度行使表决权，维护了公司的整体利益和股东的利益，并督促办公室加大督办力度，确保各项决议执行到位;定期听取经理层报告，了解公司生产经营整体情况，日常工作中本人能够认真学习各类规章制度、有关资料以及同相关人员沟通、交流，注意了解公司发展动态和治理情况。

　　(二)维护股东合法权益方面

　　20X年是公司“XXXXXXX”，本人聚焦发展目标，推动了企业管理各项工作迈上新台阶。

　　大力开展营销工作。倡导营销为先的理念，充分融合、共享营销资源，加强客户深入对接，注重市场信息收集整理，强化市场开拓力度，促使经营业绩大幅提升。

　　注重强化生产管理。坚持把合同履约率和产品合格率作为生产管理的核心工作，全年没有发生重大安全质量事故。

　　着力加强成本管控工作。

　　始终加强科技创新工作。20X年，公司开展科研项目XX项，已授权实用新型专利XX项，软著XX项。

　　(三) ……此处隐藏1034个字…… 题

　　通过认真总结和反复思考，当前公司面临的形势和存在的问题如下：一是公司发展方向和功能定位有待进一步明确;二是营销工作有待进一步深入开展;三是员工队伍建设有待进一步加强。

　　三、20X年重点工作计划

　　(一)继续抓好营销“龙头”工作。20X年，在集团公司的统一部署下，我将校准公司发展定位，围绕企业生产经营工作，认真履职尽责，提高发展质量。公司将牢固树立以“在建”促“经营”，以质量工期换口碑的经营理念，继续强化市场经营，加强全方位市场分析，拓宽市场开发视野，盯紧重点客户动态，强化市场宣传，不断打造长期的品牌影响力，加快推进营销工作再上新台阶。

　　(二)继续强化队伍建设工作。20X年，我们将坚持好干部“二十字”标准，严把人才质量关，建立健全人才储备制度，并着眼于新员工入职、成长、成才全过程，完善培训体系，组织专业技能培训、技能认证，开展“导师带徒”等相关工作，提高队伍能力素质，为企业健康持续发展提供智力支持。

　　(三)继续抓好生产管理工作。进一步完善安全、技术、质量管理体系，落实安全责任，实施精益管理，强化科技创新，提高产品质量，满足客户需求和市场需要，促进企业稳健发展。

　　(四)继续加强企业品牌管理。围绕公司20X年各项部署，充分挖掘企业区位优势和集团公司品牌影响力，探索宣传机制，加大发声力度，有效提升公司品牌价值。