在成本管理工作会议上的讲话

　　各位领导、同志们:

　　根据X公司今年的总体工作安排，今天我们召开成本管理工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实X和X公司系列重要会议精神，回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署。这是X公司在20X年专门成立成本管理部门以后，不断总结企业成本管理经验，持续加强企业成本管控力度的情况下，首次召开成本管理方面的工作会议。希望各单位会后要认真贯彻落实这次会议的精神，深刻认识企业成本管理工作的重大意义，按照这次会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好工作的落实。下面，我讲两个方面的意见。

　　一、20X年以来全公司成本管理工作的简要回顾

　　两年多来，X公司全面贯彻落实X在中央企业提质增效、转型升级等方面重要部署，以全面深化企业改革为动力，以转变企业发展方式为契机，进一步完善制度体系建设，创新成本管控模式，丰富成本管理手段，夯实基础管理工作，所属各单位转变观念，明确思路，加强管控，狠抓落实，在大家的共同努力下，企业成本管理各项工作有序开展，取得了显著成效。概括来说，主要做了以下八个方面的工作：

　　(一)健全组织体系,加强制度建设。在组织体系建设方面，X公司新设成本管理部后，各二、三级单位也逐步健全了成本管理机构，与X公司成本管理部建 ……此处隐藏19369个字…… 资和机械设备采购和管理、资金集中管理等管理平台，继续大力加强成本要素的集中管控，逐步形成“大集采”新格局，不断降低生产要素采购成本。二是继续深化企业管理费用控制。各二级公司要继续做好三级公司机关本部管理费标准的测算和下达工作;各单位要按要求及时上报相关数据核备，积累数据，为提高企业管理费用的测算水平提供基础保障。三是继续加强投资和施工总承包项目的成本管理工作。在投资项目评审阶段，要做好市场调查工作，对可行性研究报告中所测算的项目成本和目标利润等指标进行审核，对于新上投资项目，做好市场调查，并根据X公司有关规定，测算项目的责任成本、内部招标最高限价和目标利润，以此作为投资决策、内部招投标、过程评估、后评价和绩效考核的主要依据。要结合X公司招投标管理办法，尽快完成投资项目内部招标系统上线。四是要继续抓好双清和治亏工作。各单位要进一步加强工程项目“已完工未计价”存货的确权清收工作，根据下发的“已完工未计价”工作年度目标，对问题项目挂牌督办，实行分级管理，层层落实清收责任。要按照《治理亏损项目工作方案》的要求，抓好各阶段亏损项目治理工作，×年底过程亏损项目个数要下降X%以上，过程亏损金额要减亏X%以上，力争达到X%。

　　同志们，随着企业规模的不断扩大，项目数量不断增多，成本管理的任务也越来越重，希望中国×总部有关部门积极参与，二、三级单位和项目部齐心协力，以这次会议为新起点，加大检查督导力度，强化基础管理，狠抓过程管控，为企业工程项目成本管理水平的全面提升，为“X”规划的顺利实施和做强做优做大，做出新的贡献!

　　谢谢大家。