工程局总经理在传达经营工作会议精神视频会讲话

同志们：在集团公司生产经营任务非常繁重之际，召开专题视频会,一是传达股份公司经营工作会议的精神，二是安排部署今后一段时期经营开发具体工作。这次会议对全面完成年度经营开发任务非常重要。各子分公司比较重视，大部分主要领导都参加了会议，个别单位主要领导没有到会，未履行请假手续。会后，办公室将对各单位领导参会情况进行通报。此次会议十分必要，希望大家认真听会，落实会议精神。近日，股份公司召开了经营工作会议，刚才永康总传达了会议精神。通过这次会议，我有几方面感受：

一是会议重视程度前所未有。股份公司三位主要领导及其他班子成员、各部门负责人，二级公司主要领导及主管领导，经营开发部长等参加会议，是股份公司历史上规模最大、规格最高的一次会议，经营开发工作提到了前所未有的高度。我对X董事长，张总裁讲话也做了认真学习，内容非常有深度。张总裁在大会上提出“六给两要”经营开发新思路，“六给”：给地盘、给资质、给人才、给权 ……此处隐藏3421个字…… href="http://www.cedoc.cn/" target="_blank">总结反思，查找工作方式方法、客户维护能力、业务素质等方面问题。

四、要抓好现场保市场工作。通过近年项目管理提升活动，项目管理水平有了很大提高，但现在还有一些问题项目影响企业市场信誉，市场开发很重要，现场打造同等重要。一是要强化现场管理，各子分公司在重视市场开发的同时，也要强化现场管理工作，领导班子合理分工，落实项目管理具体要求，沟通业主，打造亮点项目，加大品牌建设。四公司在这方面做得就比较好，是抓项目、创品牌、打市场的成功典范。集团公司将在7月份召开全局项目管理现场会，评选一到两个先进项目组织观摩、学习和对标;二是要抓好项目安全质量，安全质量是企业实现良好发展关键，关乎企业生死存亡，坚决不能出任何问题;三是要重视信誉评价工作，目前铁路部检查频次很高，各级要做好迎检工作，抓好现场管理，确保进度、安全、质量，各子分公司主要领导近期工作要向这方面倾斜，没有良好的现场作保障，经营开发工作开展很难。安质部要认真筹划、总体部署、制定方案、狠抓落实;各子分公司积极行动，做好各项目自检，加强业主沟通交流，争取取得良好成绩。