工程局四航领导出席子公司干部大会讲话

对六公司主要领导任命的决定作了说明，肯定了六公司成立以来的工作成绩，并对六公司领导班子和今后工作提出四点要求： 一是加强班子建设、强化战略引领，推动形成高质量发展新局面。六公司新的领导班子要坚定不移用XXX武装头脑，持续加强领导班子自身建设。要围绕集团改革发展大局，坚决把思想和行动统一到四航局部署上来，科学谋划“十四五”规划。 二是聚焦主业，对标世界一流管理提升，打造高品质专业化品牌。六公司要以更高的定位、更开放的姿态，努力打造高品质四航房建品牌。要深入开展对标世界一流管理提升行动，全面推动管理体系和管理能力建设。要积极主动对标一流房建企业，持续提高安全质量管理水平，提高项目效益和市场竞争力，不断加强专业化建设。 三是坚持“三重两大两优四做”，不断提升市场经营能力。坚持市场为先、市场为大，不断提升市场竞争能力，有效扩大内外部市场，增强可持续发展能力。 四是加强党的建设，打造年轻化、专业化干部。要认真贯彻落实四航局党委的统一部署，提高政治站位，切实把六公司党的建设放在重要位置，不断提升员工队伍凝聚力、战斗力、创造力。要坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，始终坚持好干部标准和国有企业领导人员的20字要求，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，切实用正确的导向激励干部，加强干部七种能力建设和干部队伍年轻化建设。 ……此处隐藏-156个字…… 对六公司主要领导任命的决定作了说明，肯定了六公司成立以来的工作成绩，并对六公司领导班子和今后工作提出四点要求： 一是加强班子建设、强化战略引领，推动形成高质量发展新局面。六公司新的领导班子要坚定不移用XXX武装头脑，持续加强领导班子自身建设。要围绕集团改革发展大局，坚决把思想和行动统一到四航局部署上来，科学谋划“十四五”规划。 二是聚焦主业，对标世界一流管理提升，打造高品质专业化品牌。六公司要以更高的定位、更开放的姿态，努力打造高品质四航房建品牌。要深入开展对标世界一流管理提升行动，全面推动管理体系和管理能力建设。要积极主动对标一流房建企业，持续提高安全质量管理水平，提高项目效益和市场竞争力，不断加强专业化建设。 三是坚持“三重两大两优四做”，不断提升市场经营能力。坚持市场为先、市场为大，不断提升市场竞争能力，有效扩大内外部市场，增强可持续发展能力。 四是加强党的建设，打造年轻化、专业化干部。要认真贯彻落实四航局党委的统一部署，提高政治站位，切实把六公司党的建设放在重要位置，不断提升员工队伍凝聚力、战斗力、创造力。要坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，始终坚持好干部标准和国有企业领导人员的20字要求，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，切实用正确的导向激励干部，加强干部七种能力建设和干部队伍年轻化建设。