山能置业全力建设产品标准化体系

“制之有衡，行之有度”，2020年华新公司高度重视工程质量提升，通过完善规章制度、制定质量标准文件、改善管理模式等方式全力提升产品质量，建立起适合企业当前发展的产品标准化体系。

完善规章制度  开发工作有理可依

2020年，公司对涉及开发管理的各项技术管理文件有针对性的进行了修订和完善，使各项制度更加科学、系统，各项工作更加有理可依。开发管理部结合行业标杆企业先进做法和公司成熟经验，先后制定下发了《毛坯房交付观感标准》、《精装房交付观感标准》、《产品标准化配置库》、《户型设计手册》等系列企业标准做法，统一要求做法，进一步明确了质量控制目标，实现交房的观感品质和细部效果的有效把控。同时为了降低因实施标准化造成的成本上升和施工单位的索赔风险，在新疆滨河印象、时代公园等工程招标中将企业标准作为招标文件附件前置，在提升品质的同时有效控制开发成本。

完善考核体系 制定红线制度

针对容易出现质量问题的环节，公司开发管理部深入现场调研，先后完善制定了《样板先行管理办法》、《防渗漏防开裂重点控制》、《厨卫间反坎施工工艺》、《现浇楼梯施工工艺》、《后浇带留置施工工艺》。在公司年度质量文件中，首次提出质量红线制度，针对开裂、空鼓、渗漏等质量通病，制定了35条质量红线，根据问题严重程度制定了不同的处罚标准。确保了工作有办法、有流程、有考核、有激励，从而进一步落实了责任体系。

转变管理模式  向精细化管理方向迈进

公司多次组织各项目相关人员进行宣贯交流，学先进找差距、扭转项目现场粗放式管理模式，使 ……此处隐藏94个字…… 的进行了修订和完善，使各项制度更加科学、系统，各项工作更加有理可依。开发管理部结合行业标杆企业先进做法和公司成熟经验，先后制定下发了《毛坯房交付观感标准》、《精装房交付观感标准》、《产品标准化配置库》、《户型设计手册》等系列企业标准做法，统一要求做法，进一步明确了质量控制目标，实现交房的观感品质和细部效果的有效把控。同时为了降低因实施标准化造成的成本上升和施工单位的索赔风险，在新疆滨河印象、时代公园等工程招标中将企业标准作为招标文件附件前置，在提升品质的同时有效控制开发成本。

完善考核体系 制定红线制度

针对容易出现质量问题的环节，公司开发管理部深入现场调研，先后完善制定了《样板先行管理办法》、《防渗漏防开裂重点控制》、《厨卫间反坎施工工艺》、《现浇楼梯施工工艺》、《后浇带留置施工工艺》。在公司年度质量文件中，首次提出质量红线制度，针对开裂、空鼓、渗漏等质量通病，制定了35条质量红线，根据问题严重程度制定了不同的处罚标准。确保了工作有办法、有流程、有考核、有激励，从而进一步落实了责任体系。

转变管理模式  向精细化管理方向迈进

公司多次组织各项目相关人员进行宣贯交流，学先进找差距、扭转项目现场粗放式管理模式，使各项目充分理解、领会、理清公司总体开发管理思路，让科学的制度成为一线员工的工作准则。精细化管理不是一个一蹴而就的过程，公司通过结合各项目开发管理实际，不断总结、不断提高，以标准化建设助力公司精细化管理。