工程局一公司务虚工作会讲话

2020年和“十三五”时期，公司稳扎稳打，围绕“改革落地”主题，取得了一定的成绩。公司优化业务结构和经营布局，扎标枪，挖潜力，在新领域、新区域均有收获，并成功申报取得港航特级资质，强化了实力。改革创新管理制度，在“三金”压减、成本管控、取证培训、组织考核等方面着重发力，激发了人才创效的积极性，在遗留问题上取得突破。同时，在市场竞争愈加激烈的情况下，公司在中层干部综合素质、法律风险管控、技术管理人员接续性等方面仍有待提升。

会议指出

2021年是“十四五”开局之年，要深入领会并认真贯彻落实集团“两保一争”任务要求和“123456”工作方针，紧跟局的步伐，持续推动“对标世界一流”管理提升行动，及早谋划2021年及今后一段时期的工作。

紧紧围绕“三重两大两优”开展经营，重点做好“强总部、精区域、细项目”三个层次，加快转型升级步伐，不断提升基础管理和专业能力，确保公司平稳健康、高质量高效益发展。  

会议要求

01一是要强化党建文化引领，推动全员思想转变，打造党建品牌，提升人文 ……此处隐藏-83个字……

2021年是“十四五”开局之年，要深入领会并认真贯彻落实集团“两保一争”任务要求和“123456”工作方针，紧跟局的步伐，持续推动“对标世界一流”管理提升行动，及早谋划2021年及今后一段时期的工作。

紧紧围绕“三重两大两优”开展经营，重点做好“强总部、精区域、细项目”三个层次，加快转型升级步伐，不断提升基础管理和专业能力，确保公司平稳健康、高质量高效益发展。  

会议要求

01一是要强化党建文化引领，推动全员思想转变，打造党建品牌，提升人文关怀；

02二是要聚焦改革攻坚，通过改革优化管理，提升经营成效，强化信用评价管理，以现场保市场；

03三是要强化项目履约，总结经验，提高效率，抓好“双向履约”，在新业务领域项目主动适应，积极对标；

04四是要确保运营质量，进一步加强成本管控和亏损治理，继续强化考核激励机制，提升效益；

05五是要防范运行风险，做好安全应急工作，筑牢廉政防线，进一步加强风险管理；

06六是要强化人才建设，有针对性地引进人才，加大正反向激励，促进人才梯队的形成。