生产副总经理在公司工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就施工生产和安全质量管理工作谈三个方面的意见。

　　一、20X年工作回顾

　　20X年，集团公司上下紧紧围绕企业深化改革、提质增效和管理创新要求，以打造安全生产层级管理和风险防控“两大体系”建设为抓手，全面落实子分公司施工生产主体责任和项目经理部生产管理核心作用，不断强化生产资源配置、狠抓重点工程控制、完善安全基础管理、突出质量红线管控，施工生产和安全质量管理工作整体有序可控。

　　1.组织有力，施工产值再创佳绩。20X年，集团公司完成施工产值X亿元，占年度计划X亿元的X%，较2017年X亿元提高X个百分点。其中，X个直管、委管项目全年完成施工产值X亿元，占年度计划X亿元的X%;X个重点监控项目全年完成产值X亿元，占年度计划X亿元的X%。全年先后组织开展了两次“百日大干”劳动竞赛活动，完成产值X亿元，取得了良好成效，为年度生产计划的顺利完成打下了坚实基础。

　　2.精准发力，重点项目稳步推进。X等X个重点铁路项目先后按期开通，成绩来之不易;X铁路等项目完成全部箱梁架设;X等顺利实现盾构贯通;X等重难点隧道工程顺利安全贯通;X铁路施工逐步走向正轨;X等铁路站房工程顺利投入运营;境外项目风险防控能力大大增强，实现了安全、质量、工期的有序可控。

　　3.措施得力，安全质量总体向好。持续开展安全质量稽查工作，对六个区域安全生产稽查队适时调整责任片区，增加人员配备，明确稽查职能，有效提升了稽查工作效率和机动性。全年，集团公司稽查大队针对高风险项目开展稽查X项次,签发隐患整改通知书X份，区域稽查队 ……此处隐藏15091个字…… >机制，要求各子分公司及直属项目部(指挥部)主要领导、主管领导，定期对分管的安全生产工作进行述职，进一步完善企业安全生产考核评价体系，维护和保障企业安全稳定。

　　5.塑造品牌形象，加大工程创优规划的落实力度

　　企业获得创优奖项情况是企业核心竞争力、市场竞争力、品牌影响力的重要衡量标准。要进一步积极推动开展全面质量管理活动，充分发挥广大员工参与企业全面质量管理的积极性和创造性。一是制定年度创优目标和措施，有针对性地开展工作。以全面争创高级别的优质工程为目标，从项目前期策划、施组方案、过程管控等各个环节抓好工程创优，进一步规范集团公司优质工程的管理、评审工作，推进创优工作的标准化、规范化。二是加强工程质量的严控。要采取预防措施，努力克服质量通病，积极推广应用“四新技术”和优秀科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高施工技术、工艺水平，争创更多的精品优质工程，确保工程实体质量符合创优要求，为争创省部级、国家级的高级别的优质工程打好基础。三是加强对X等重点创优项目的督促指导，及时跟踪创优指标、资料申报及复查日程，充分做好现场迎检各项相关工作，力求创优工作取得圆满效果。对创优工作取得贡献的单位要重奖，同时对此项工作推动不力，目标未实现的单位要严厉处罚，真正做到增强安全生产和创建优质工程的责任感和荣誉感，提升企业的良好形象。

　　同志们，X需要新作为，新征程需要新状态。全面实现企业高质量发展已经势在必行X。面对新形势、新任务，我们必须切实增强责任感、紧迫感和使命感，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，奋力攻坚克难，狠抓工作落实，全力推动安全生产工作迈向新台阶，为全面实现企业高质量发展提供有力保障!