城建集团十三五工作总结和十四五及2021年工作打算

自2018年重组转型以来，城建集团在县委、县人民政府的领导、关心和支持下，在县委国企业工委的指导下，在县直相关部门的帮助配合下，在集团公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕“投资城市、建设城市、经营城市”主基调，以党建为统揽，以债务风险防范化解和项目建设为核心，开拓创新促发展、聚精会神抓建设，强化措施抓落实，各项工作有序推进。现就城建集团“十三五”工作总结、“十四五”及2021年工作打算报告如下。

一、“十三五”工作总结

（一）深入学习贯彻XXX、党的十九大精神以及D有关规定,坚定“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。

自集团公司党委成立以来，坚持把思想政治建设摆在首位，深入学习贯彻落实XXX和党十九大精神，特别是XX考察遵义讲话精神和参加贵州省代表团讨论会精神，引导集团全体员工牢固树立“四个意识&rd ……此处隐藏5753个字…… 实现融资成本逐年下降。

    3.用好金融资金。认真落实偿债责任和资金来源，全力确保按时足额偿还银行债务，维护集团公司信誉。

（五）加大工作跟踪督查力度，落实行之有效的绩效考核措施

1.建立健全“工作交办制、按时办结制、绩效考核制”等管理考核制度，切实做到有令必行，行必有果。集团公司督查审计部将开展定期或不定期、全方位工作督查，正确履行部门职责，公正通报督查结果，从严兑现考核奖惩。

2.抓好工作计划分解，强化财务预算管理。按照“年初建帐、季度对帐、半年查帐、年底交帐”的工作要求，工作考核目标计划下达后，各部门、子公司应及时根据实际情况将目标计划按月、季度、年度进行分解，分解情况报集团公司督查审计部跟踪督查。同时，集团公司财务部开展财务预算控制工作，待财务预算工作结束后，集团公司行文对目标预计划进行调整。

3.落实绩效考核制度，提振员工士气。集团公司建立部门绩效考核、员工绩效考核制度；部门绩效考核按季度进行，员工绩效考核按月进行；考核结果公开、公平、公正，奖惩办法按照集团公司相关文件执行。

4.加强员工培训学习，提高履职业务素质。通过党委班子带动党员和中层干部，党员和中层干部带动全体职工的形式，形成上下联动的学习氛围；建立企业员工的定期培训制度，通过邀请专家培训以及派职工到高校参加学习培训等方式，有效提高企业员工业务素质和履职能力。