安全总监在半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年安全质量监督管理工作做简要回顾，分析安全质量管理中存在的不足，并结合20X年半年工作安排，就如何抓好安全质量管理工作谈几点意见。

　　一、上半年安全质量监督工作回顾

　　上半年安全形势基本平稳，大浪没有，小浪频现，胆战心惊，如履薄冰。出现了X事件。

　　上半年公司组织开展综合性安全质量检查X次，分别是节后复工安全质量大检查和上半年安全质量大检查活动;开展隧道、地铁和铁路营业线工程专项检查1次;开展铁路建设项目红线专项检查X次;日常安全质量稽查X项次，下发一般事故隐患整改通知书X份，一般安全质量问题整改告知书X份。应该说通过公司监督检查和项目部自查自纠，及时发现并消除了安全隐患和管理中存在的漏洞，达到了预期的效果和作用。但通过检查发现，一些项目高风险的隐患和问题仍然比较突出，现通报如下：

　　(一)项目安全质量基础管理方面

　　一是项目部专职安全质量管理人员配置上仍然存在数量不足、能力不足、无证上岗等问题。

　　二是项目部安全生产例会召开频次不足、会议记录走形式、安全风险评估不及时、内容漏缺项、防控措施没有针对性等问题。

　　三是安全教育培训活动开展不扎实，培训内容不全无针对性、培训资料不完善、甚至存在弄虚作假现象等问题。

　　四是项目安全检查制度执行不彻底，月度大检查不按频次要求实施、检查内容不翔实，整改闭合资 ……此处隐藏7353个字…… >　　(八)强化应急管理，全面提升突发事件的应对能力。

　　各单位要积极推进以风险管理为核心的隐患排查治理、安全生产应急两个体系建设，建立安全生产长效机制。特别是针对目前各类突发性事件增多，负面影响增大的实际，把提高突发事件应对能力、有效预防和处置各类突发事件、维护企业生产经营秩序和品牌形象，作为一项重要任务来抓。各单位要针对本单位安全质量管理和突发性事件处置的实际需要，建立健全系统的预防措施和应急预案，进一步明确工作分工，落实工作责任，细化预防和应对流程，把各种不安全、不稳定的隐患消除在事先，控制在事中，影响降低到最小。

　　(九)切实做好汛期安全生产工作。

　　各项目要结合现场工程实际，加强隧道、城市轨道交通工程的地质灾害防治、防洪防汛工作，主动与地方气象部门沟通联系，及时掌握所在地雨情、水情、台风、泥石流等极端气候和地质灾害信息，对汛期安全生产工作进行再部署、再落实和再检查;要科学分析评估本单位汛期安全生产事故风险的重点防范区域，及时采取有效防范措施，对项目驻地、施工现场、工程周边的地质情况进行循环排查，及时发现和消除隐患;要完善应急预案，备足应急资源，做到防患于未然，严防因特殊气候和地质灾害引发的各类生产安全事故。

　　同志们，安全就是红线和底线! 安全就是高压线和生命线! 安全就是企业的效益线! 安全就是发展线和个人的政治生命保障线。所以, 请大家一定要保持清醒的头脑, 时刻绷紧安全生产这根弦, 做到安全警钟长鸣, 常抓不解,做到领导抓安全、部门管安全、人人学安全、事事保安全,时时讲安全，并以更加坚定的态度、更加扎实的作风、更加有力的措施,狠抓安全工作基础措施的落实, 确保公司安全生产平稳可控!