工程一局华江公司董事长2020年年中工作会讲话提纲

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在工程集团党组和工程Y局党委的坚强领导下，公司上下凝心聚力，迅速行动，统筹推进疫情防控和复工复产工作全面展开。为践行初心使命，公司经受住了严峻考验，做到了全体员工、包括劳务人员零感染、零疑似。同时，公司积极克服疫情带来的不利影响，三大主要经济指标均逆势增长，发展成果得到了Y局主要领导的高度肯定，为顺利实现年度预算目标打下了坚实的基础。

一、认清形势，积极应变，全力确保目标任务圆满完成

一是要研判形势，抓好常态化疫情防控，坚决贯彻上级工作要求；二是要狠抓执行，全力攻坚市场营销，坚定完成公司全年指标。上半年，公司合同额指标未实现时间过半、任务过半，这给下半年市场营销带来很大的压力，公司上下要抓住市场营销这个牛鼻子，通过聚焦“一化三线”落地，提升市场份额、抢抓机遇，集中资源加大转型升级、加强体系建设，多措并举塑强营销文化等方式，奋力攻坚，确保全年预算指标刚性完成。

二、聚焦目标，提效破局，全盘推进高质量发展

一是要着力目标达成，实现业绩突破。以最短的时间、最优的质量刚性完成既定指标，实现“十三五”完美收官。

二是要着力管理赋能，提升战略引领。进一步优化顶层设计，进一步打造“三型”总部，进一步完善管理制度，进一步提升平台建设。

三是要着力基础管理，夯实发展根基。严控履约品质，建立问责机制；打造优质项目，提升品牌实力；抓好安全生产，压实监督责任。

四是着力运营管理，把控发展质量。打好降杠杆攻坚战，完成压降目标；加大过程成本管控，实现提质增效；加强系统联动，铸牢风 ……此处隐藏832个字…… 展目标和工程Y局1135战略，积极对标系统内外先进企业，全面做好“十四五”战略规划的编制工作。二是要塑强人才队伍，提高发展动能。打造领军型的领导班子队伍，强化干部人才队伍建设，完善考核机制，优化人才结构，加强青年人才队伍培养。三是要聚力区域建设，创新发展布局，以Y局东南公司为平台，厦门市场为中心，做好属地化资源管理，发挥“头雁”作用，打造Y局在福建的品牌企业和品牌项目，担当福建市场引路先锋。

四、行动引领，专项推动，全线发力增强发展内核

“六个专项行动”是工程集团党组立足当前、着眼长远做出的重要战略决策，也是推进“一创五强”的重要举措，更是工程集团年度重点工作。公司一是要深度理解“六个专项行动”工作意义，高度重视并坚定贯彻执行，保障“六个专项行动”有效落地。二是要扎实推进“六个专项行动”落地执行，以深化巡视整改专项行动为指引，强化责任落实，及时跟踪问效，带动其他行动深入推进。

五、筑牢根魂，履职担当，全面加强党的建设

一是要提高政治站位，筑牢干事创业的思想根基，始终把政治建设摆在首位；二是要坚持党建引领，助力企业改革发展，强基固本，建强支部建设；三是要聚焦思想引领，构建大宣传格局，凝聚奋进力量；四是要展现担当作为，建立群团工作长效机制；五是要突出政治监督，强化日常监督，履行好监督专责。