分管成本副总经理在公司工作会议上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年管理工作做简要回顾，结合20X年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　一、上半年管理工作简要回顾

　　(一)上半年成本管理主要指标完成情况

　　1.已完工未结算情况

　　截止20X年2季度公司已完工未结算工作量价值X万元，比年初的X万元增加了X万元，增加幅度为X%。20X年2季度末已完工未结算工作量价值中滞后计价价值X万元，确保的变更索赔价值X万元;待争取的变更索赔价值X万元。

　　已完工未结算工程量价值X万元，其中按竣工与在建分：竣工项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元)，在建项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元);按铁路与非铁路分：铁路项目X万元，占总数的X%，非铁路项目X万元，占总数的X%。滞后计价价值X万元，其中竣工项目滞后计价X万元，在建项目滞后计价X万元。滞后计价项目主要为公路及地铁项目共计X万元，占滞后计价总数的X%，主要集中在X等项目;确保的变更索赔价值X万元，其中竣工项目变更索赔价值X万元，在建项目变更索赔价值X万元。确保的变更索赔主要为铁路项目共计X万元，占变更索赔总数的X%，主要集中在X等项目。

　　2.清算索赔计划完成情况

　　截止到20X年上半年变更索赔共完成X万元，完成公司年度确保目标X万元的X%，力争目标X万元的X%。

　　变更索赔完成较好的主要项目是：X等。

　　3.验工计价情况

　　(1)整体情况

　　截止 ……此处隐藏9025个字…… w.cedoc.cn/list/13-0.html target=_blank class=infotextkey>培训会等形式，在公司内部开展管理指标互比互看活动，营造创效争先的内部竞争氛围;二是要积极对标先进单位，利用在同一项目、同一地区施工的有利时机，积极组织到相邻标段开展对标学习活动，学习先进管理方式，了解兄弟单位的管理水平，掌握当地市场行情，提高项目管控水平，努力打造“敢想、敢比、敢试”的文化氛围。今年8-10月，公司将与X局进行对标学习，同时在X、X高速、X地铁等项目进行隧道、高速公路和地铁板块对标学习。

　　(六)给项目部主要领导几点建议

　　1.“六少六多”

　　少给伙计们脸色看，多看看伙计们的脸色(是不是有压力、困难);少挑点业主的毛病，多体谅业主的要求(共同履约);少给队伍耍威风，多帮队伍创造条件(严管厚爱);少考虑个人利益(小团体利益)，多考虑企业利益;少给亏损找借口，多为盈利想办法(创效意识);少关注困难，多寻找机会(就是要有不服输的精神)。

　　2.市场经济六大法则：一是物竞天择，适者生存;二是嫌贫爱富;三是逆水行舟不进则退;四是英雄不问出处;五是市场经济不同情弱者、不相信眼泪，只相信你的能力;六是一切以结果论英雄。

　　希望在座的项目都能实现总裁要求的“两管两创”：即加强项目管理，创造企业信誉;加强成本管理，创造经济效益，做到“要名有名，要利有利”。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，希望大家不忘初心，勇于担当，努力实现公司的生产经营有序可控。