生产副总经理在公司半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年的施工生产、安全质量、物资设备管理情况进行回顾总结，对下半年生产形势进行分析，并作总体工作安排，下面我讲三点意见：

　　一、上半年工作回顾 (一)施工生产方面 1.施工产值完成情况：截止目前，公司完成施工产值X亿元，占集团公司下达年度计划X亿元的X%，同比增长X%。其中，铁路工程完成产值X亿元，公路工程完成X亿元，市政工程完成X亿元，轨道交通工程完成X，房建工程X亿元。上半年完成产值亿元以上的项目有X等工程也超额完成了年度计划，对公司年度产值贡献较大。

　　在集团公司上半年组织的“大干100天活动”中，公司大干期间完成施工产值X亿元，完成大干计划目标的X%，创历史大干活动产值新高，横向比较，为集团公司此次大干活动贡献产值最高的单位，在第一阶段取得了第一组第一名的好成绩，最终考核成绩优异，大干活动为公司实现年度生产目标打下了良好的基础。

　　2.重点项目推进情况

　　上半年，公司加强施工组织管理，强化生产过程管控，加大现场帮扶督导力度，及时对过程中施组偏离及节点滞后项目进行纠偏，确保了公司在建项目施工生产稳步推进。

　　20X年上半年在建项目X个，其ZT路工程X个，公路工程X个，市政工程X个，地铁工程X个、房建工程X个。

　　一是保开通项目：X。

　　二是隧道高风险项目：公司目前在建隧道X座，总长度达X，其中超过4km的隧道有3座， ……此处隐藏15462个字…… 资现场管控，把好原材料的进场检验关和材料核算工作，提高物资现场管理水平;六是加强设备使用过程管控，降低使用成本。认真做好设备配置方案，确保设备投入方式科学合理。严格按照分包方案和红线管理规定做好设备租赁工作，不断规范设备租赁行为;七是要加强大型、特种机械设备管理，把好设备进场检查、维修保养、人员培训和持证上岗等关键环节，进一步试行自有门式起重机视频监控工作，强化现场管控，规范作业，确保设备使用安全;八是按照集团公司要求推行盾构实时监控智慧管理云平台，加强隧道掘进盾构机、TBM施工管控，积累经验和好的做法，提高专业化施工水平;九是高度重视物设人员队伍建设，大力培养和引进物资设备人员，并努力保持队伍稳定，满足现场管理需要。

　　(四)狠抓协作队伍管理。一是要加强协作队伍的带班管理，落实管理责任人，坚决杜绝以包代管、违章违规操作行为;二要管好协作队伍。对协作队伍管理不到位已成为诱发生产安全质量事故的主要因素，抓好安全质量必须要管好协作队伍，我们不把这个环节加强，不按照规定要求，真正把劳务队伍管好、用好，就会导致施工任务越多，现场管理就越容易出问题。所以，我们必须坚持对进场劳务人员进行100%的安全培训教育后方可上岗的原则。确保现场劳务队伍作业时，有人组织、有人监督，关键工序有人控制，重点隐患有人整治。通过加大对劳务队伍的现场管理，来逐步消除因协作队伍违章违规作业引发的安全质量隐患。

　　同志们，公司能否顺利完成年初既定目标，实现历史性的突破，关键就看下半年这不到5个月的时间。希望大家紧密围绕年度各项目标和重点工作，统一思想，周密部署，迅速进入紧张的工作状态，扎实苦干，团结拼搏，以饱满的精神、昂扬的斗志为全面完成20X年各项任务目标而努力奋斗!