成本副总经理在工作会上的讲话

　　根据会议安排，我就20X年主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署，请同志们抓好落实。

　　一、20X年工作简要回顾

　　企业管理稳步提升。进行了企业资源合并重组，深化了机构改革;成立了X等区域指挥部，完善了区域化管理;设立了X和X，促进了专业化发展;制定了《项目模拟股权制管理办法》，完善了激励性薪酬体系;加强了项目管理实验室建设，获得了股份公司管理创新一等奖;完成了“压减”工作，促进了企业“瘦身健体”。在克服了项目在手任务不足等困境，第X次荣获股份公司三级综合公司20强荣誉，喜获第X名。

　　成本管理有序可控。确保编制的责任成本科学合理，契合现场，符合市场。在股份公司组织的责任成本编制工作评选中，X项目分别获得了第X名和X名的成绩。强化了过程分析，建立红、黄预警机制，定期对管控不力项目部进行通报。强抓了工序工效、消耗量、价格体系的统计与标准制定工作。完成了对各项目20X年度指标完成及盈亏情况认定，奖励金额X余万元，提高了项目考核的实效性和经济活动分析的准确性。其中，X个项目部获得绩效薪酬兑现，鼓舞了全员创效的信心和决心。加大对验工计价的工作奖惩力度。实现验工计价X亿元，达到历史最高值，实现超验X亿元，滞后计价X亿元，完成了滞后计价的控制目标。加强变更索赔考核奖惩力度。兑现奖励X万元，极大地提高了变更索赔创效的积极性。全年，共完成变更索赔X亿元，完成了公司下达计划目 ……此处隐藏15218个字…… 统功能，不断简化、优化系统，提高其适用性。

　　(八)加强项目亏损治理工作

　　一是要加大过程管控力度，对红黄预警项目进行定点定人帮扶，主要领导、分管领导、部门人员进行明确分工，进行包保，采取有力措施，如优化方案、变更设计、加大清算索赔力度等各项措施减亏、治亏。二是加强亏损项目审计。针对亏损项目及查找亏损原因，为后期项目管理工作提供借鉴。三是杜绝新中标项目发生亏损。对有把握中标的项目，要加强投标策划和前期策划工作，全面杜绝新中标项目发生亏损。

　　(九)关注专业人员能力培养

　　一是加强造价专业队伍建设。要重视造价专业的业务培训，定期组织培训班，不断为造价从业人员“充电扩能”;要鼓励和支持造价从业人员参加注册造价工程师考试，真正打造专业化团队。二是提高变更索赔业务能力。要加强专门针对变更索赔的业务建设。变更索赔不仅对专业有很高的要求，而且其中有很多的业务技巧。针对变更索赔的工作需要，开展各种培训活动，通过集中办班、以会代训、导师带徒、案例推广等多种渠道，促进变更索赔业务能力的不断提高。三是关注工经人员成长成才。畅通成长通道，去年工经人员X个成长为项目经理，X名提拔为见习副经理，今年，争取把更多忠诚企业、勤勉肯干、工作能力突出的工经人才推荐到更重要的岗位，畅通工经人才的发展通道，为项目成本管理和二次经营的顺利推进提供强有力的保障。

　　各位领导、同志们!新的一年各项工作更加繁重，任务更加艰巨，我们要抢抓机遇、鼓足干劲，以全面管理实验室为抓手，创新管理机制、激发员工工作热情，夯实企业管理基础，全面提升企业运行质量，为公司早日迈进股份公司三级公司二十强前列做出应有的贡献!