扎实开展中小水电站基层党建工作促企业一流业绩

扎实开展中小水电站基层党建工作促企业一流业绩

张克义

大唐雅安电力开发有限公司

　　一、背景与意义

　　大唐雅安电力开发有限公司（以下简称“公司”）目前管理17座中小水电站，这些电站分别位于天全县、荥经县、雨城区、洪雅县和马边县，隶属于雅安市、眉山市、乐山市管理，点多面广，地处偏远，最远的阳坝电站距离雅安公司本部有近5小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被大唐集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。

　　二、做法与经过

　　(一)党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。“求木之长者，必固其根本。”公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局，成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、青衣江流域党支部、天全河流域党支部共四个基层党支 ……此处隐藏5173个字…… 的“特点”，从而一举扭转了“三会一课”组织不规范、党的活动不正常、党员缺少组织关怀的状况，在机制体制上实现了“哪里有党员，哪里就有党的组织”的目标，使党员有了组织的依托，一线党员的作用发挥也有了可靠保障。二是公司党委通过反复征求各方面的意见和建议，出台了较为完备的党建工作量化考核体系，考核体系的颁布，使各支部党建工作开展从此有了可供依承的规范和检验的标准。三是通过党支部建设人性化，职工对大唐文化的认可度不断提升，最终形成了人心思齐、人心思干的良好局面，雅安公司的归属感、向心力不断增强。四是通过“创岗建区” “四位一体”和“五型支部”活动的开展，找准了基层党建工作的着力点，体现了党建工作“围绕中心，服务大局”的指导思想。

　　四、经验与启示

　　通过对党建模式的不断探索，使中小水电站党支部成为团结员工的力量、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，基层党员在安全生产、工程建设、市场营销、防洪度汛、抢发电量、设备检修等工作中一次次冲锋在前，挑大梁、作表率，团结全体员工，创造出一系列骄人的业绩，大唐雅安公司党委将不断努力探索，不断自我革新、不断自我完善，闯出一条独具中小水电站特色的基层党建工作创新之路。

　　五、探讨与评论

　　综上所述，通过对于中小水电企业基层党建工作创新实践分析，发现中小型水电企业，在进行基层党建工作时，不仅要加强企业党建工作现状的分析，发现其中存在的问题，找出根本的原因；同时也要在其组织建设形式、学习教育途径、政治思想工作形式、业务工作形式、廉政建设方式等方面，根据企业的实际情况，积极的探索创新的途径，从而更好的壮大中小水电企业的经营规模，逐渐的缩小与大企业之间的差距，有效的推动中小水电行业高质量发展。