运用一融合三提升模式推动中心工作 全面兑标促进党建四级对标落地

运用“一融合三提升”模式推动中心工作　全面兑标促进党建“四级对标”落地

王磊  李建国  张建波  马勇  焦阳

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司

　　一、背景与意义

　　2019年是国家电网公司党的建设“旗帜领航・三年登高”计划创先争优年，也是翁牛特旗委“党建融合・聚力领航”党建链建设工程全面推进落地见效年，为深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，落实地方党委和公司党建工作会议，以及公司“两会”和党委一号文件精神，根据国网赤峰供电公司党建部2019年工作要点要求，实施“品牌孵育”工程。在围绕固化“课题化管理、项目化推进”典型做法，进一步强化党员“四级对标”落地党员“一标双控”全面推广提升的同时，做到“点上抓示范，地域出特色”，在此基础上拓展党建创新项目的孵育。有效驱动党建工作与中心工作同步调的顺利开展，真正实现党建工作和中心工作“目标同向、责任同担、措施同步、工作同抓”，促进党建工作与专业管理工作紧密融合。

　　二、做法与经过

　　国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司（以下简称“公司”）党委在全面落实国网赤峰供电公司党建“四级对标”活动落地的基础上，公司党委探索“一融合三提升”的工作推进模式，促进党建工作“四级对标”与专业管理对标紧密融合。

　　（一）“一融合三提升”工作模式

　　1 ……此处隐藏5001个字…… 动对接重点企业、重要客户的发展规划和用电需求，着力补齐农配网短板，因地制宜开展好供电服务工作；开辟“绿色通道”，精简业务流程，缩短办电时间，保证服务质量；推广应用“网上国网”服务平台，实现全业务一网通办；结合“全能型”乡镇供电所创建，主动实现常用电业务“一次都不跑”，非常用电业务“最多跑一次”的目标。

　　2.将服务客户满意作为衡量工作成效的重要标尺，构建供电优质服务新体系。坚持以客户为中心“你用电、我用心”，落实“优化营商环境提升供电服务水平两年行动”计划，紧跟重大项目落地，用提质与提效保存量，用服务与合作添增量，努力构建适应市场、快速反应、贴近用户的服务机制。

　　3.深化“国家电网乌兰托嘎（桥头）共产党员服务队”建设。整理出重点村落和沿路周边村组的五保户、烈士（红军）遗属、因病因学致贫户等重点帮扶对象，按计划在传统节日和纪念日期间进行上门服务；制定农灌、企业、商业几类用户和学校、敬老院等，实施党员、党支部结对子供电延伸服务计划;完善供电服务设施，加快故障抢修速度，减少客户年均停电时间和次数；切实做好风电、光伏项目接网服务，增强服务品质。

　　五、探讨与评论

　　当前，公司工作面临的干部员工凝聚力不足，缺乏工作干劲的考验十分严峻，我们必须统一思想，直面问题，主动作为，迎难而上。要从夯实基础管理、转变工作作风入手，苦练内功，狠抓短板，在保障机制建立和制度标准落实上下功夫，实实在在抓管理、勤勤恳恳干工作。一是要坚持以党建为引领，凝聚员工力量。二是要坚持以责任为重心，确保安全稳定局面。三是要坚持以客户为中心，全力提高服务品质。四是要坚持以考核为抓手，营造争先创优氛围。五是要坚持以执行力建设为突破口，狠抓基层和基础。