工会主席在公司工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家好!

　　首先，把20X年我分管的工作情况作一简要回顾。

　　一、分管项目安全优质高效推进，信用评价良好。

　　一是坚持问题导向，分类施策。近几年集团公司坚持区域化经营战略，尤其是在解决属地灯下黑方面取得突破性进展。X等地区新中标项目大幅增加，针对区域项目多，为实现有效管控，坚持问题导向，区分轻重缓急，对有问题的项目多跑，坚持因地制宜，差异化管理，分类施策，重点抓、抓重点。西成客专，会同业主再次策划和参与了“弘扬工匠精神助力追赶超越”大型文艺慰问演出，主动邀请X亲自参加，为业主争得了荣誉，受到业主好评。X铁路一度被动落后，集团公司“三会”过后，我第一时间策划组织了“X铁路劳动竞赛”启动仪式，邀请各参建单位领导一起想办法、配资源、硬考核、强激励，迅速扭转了被动局面,X项目成功按节点实现转体;针对X地铁项目多和多专业参与的情况，创新管控模式，坚持X地铁14个项目建立定期会议制度，直面问题，主动出击，积极采取对策及时化解出现的问题。X铁路，边连续三次评比获得前X名，去年取得股份公司劳动竞赛第三名并荣获X杯。特别是X项目班组长安全质量责任制工作，按照X总经理的安排，我一方面积极与股份公司工会沟通，确保进入先进，另一方面组织X人工作小组，做好班组长责任制工作典型经验的挖掘和撰写，X总经理代表集团公司在股份公司X铁路总结表彰会上作了经验交流，受到各方好评。二是积极做好信用评价工作。坚持凡有 ……此处隐藏4075个字…… 业”分离移交的政策机遇期，力争实现两院年内动迁。X棚改项目要加快推进房屋征收安置工作，加强与地方的沟通协调，争取早日实现安置回迁。要做好项目前期市场调查、产品定位、规划设计和成本测算等工作，做好风险预防和控制。

　　二是加强酒店经营。酒店一定要转变观念，树立新的经营理念。集团公司规定X地区各单位会议、培训要放在酒店。同时，X工贸公司这些年与技术研发中心等单位合作，开发减水剂、保塌剂等新产品，赢得了市场认可，集团公司加强物资集中管理，要求各单位优先使用工贸公司产品，请各单位给予支持和落实。

　　五、高度重视企业内保工作，维护企业和谐稳定。

　　一是要层层签订治安保卫责任书。要求各单位按照管理层级和职权，每年年初与所属各单位逐一签订治安保卫责任书，通过层层包保、传导压力，落实内保工作主体和监管责任，努力创建平安企业、平安工地，建设“平安Y局”。二是进一步加强内保工作基础管理。各单位要严格执行股份公司、集团公司有关制度、规定，落实内保机构、人员、制度、装备、责任、信息等工作要求，做到严格贯彻落实、不打折扣、不做变通。三是加强对各单位工作的检查指导。工作检查将聚焦各子(分)公司组织建设、制度建设、“三防建设”、专兼职人员、工作开展、责任落实，各项目兼职人员配备、发案、矛盾隐患排查治理、兼职津贴落实情况。检查组将通过实地查看、调查走访等方式，了解工作现状，指出存在问题，分析成因、督促整改，加强薄弱环节，提高管理水平。