副总经理在公司半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司2017年上半年的施工生产工作做一下简要回顾，分析存在的突出问题与不足，并对下半年生产工作提出几点具体安排。

　　一、上半年生产工作总体回顾

　　2017年是公司实现“双百亿”目标的关键一年。面对建筑市场激烈竞争和现场安全施工的双重压力，公司认真贯彻落实集团公司各项要求，强化基础管理，加强过程管控，努力开拓创新。上半年施工生产保持良好态势，各项工作有序推进，施工生产组织、安全质量管理、物资设备集约管理、作业层队伍建设及信用评价等工作呈现出稳中有进、进中向好的良好发展态势，部分指标更是再创历史新高，向跻身股份公司三级施工企业20强前列又迈出了坚实的一步。

　　(一)产值完成再攀高峰，节点兑现保障有力

　　一是施工产值再创新高。2017年公司克服征拆困难、设计图纸不到位、资金紧张等不利因素，完成产值X亿元，占集团公司及公司下达年度任务X亿元的48%，在半年完成产值绝对值和完成年度计划比例上均为历年最好成绩。

　　目前公司一线生产单位共有X个，半年产值贡献超过1亿元的有X个单位：X。

　　在完成比例方面，多数单位很好的完成了年度计划，仅X个单位未能达到45%的年度计划均衡完成比例，这里就不一一列举了。其中多数单位是由于项目开工较晚、各种客观条件制约、变更设计或正常的工期、工序安排造成的。

　　二是大干活动成效显著。公司在3至6月份开展的大干120天活动期间，累计完成产值X亿元，(完成公司下达目标X亿元的99%)，完成集团公司下达目标X亿元的105%。获集团公司第二阶段考评第二名 ……此处隐藏16331个字…… 五)在信用评价管理方面

　　下半年参与信用评价多，铁路项目5个，地铁项目至少9个，特别是铁路信用评价，我们S局面临被打压的局面，信用评价工作压力很大。为了迅速扭转局面，集团公司很有可能采取更为严厉的考核措施，因此要求相关单位要更加谨慎更加努力。一是要加强基础管理，安全质量不能有硬伤，二是加强进度管理特别是重要节点兑现，我们一定要明白，没有好的工程进度就不会有好的信用评价成绩!三是要加强日常沟通，对评价结果要及时掌握，出现问题是要及时汇报。四是要珍惜机会，争取加分。各铁路大线指挥部和参建单位要充分重视和积极利用铁路总公司加分奖励的机会，积极参与所在区域抢险救灾工作，力争抢险加分奖励。并主动联络建设单位，做好各类高难复杂项目确认，积极争取技术加分。五是要高度重视迎检工作，特别是质检总站、国家铁路局的检查，灵活化解处理检查发现的问题。

　　城轨交通工程目前已占公司年度施工任务的24%、结转在手任务的34%，仅次于铁路工程的第二大业务板块，更是我们下一步重要的发展方向。轨道交通信用评价是关系到公司长期发展的重要工作，在城轨交通工程遍地开花的今天，做好在建工程，取得业主认同、肯定，对今后的营销工作将会带来较大优势。各单位要充分认识到这一点。

　　公司将立即着手上半年信用评价考核兑现工作，严格按公司文件规定，及时对取得优异成绩的单位进行奖励，并对未能实现确保目标的单位进行坚决处罚并予以追责。

　　同志们，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。让我们乘势而上、勇于改革、立足现场、突出重点，强化现场管理，加快工程推进，抓好安全质量，努力提质增效，以求真务实的精神，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为实现公司跨越式发展努力奋斗!