副总经理在公司半年工作会议上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司2017年上半年管理工作做简要回顾，结合2017年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　一、上半年管理工作回顾

　　2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好了以下几方面工作：

　　(一)上半年成本管理主要指标完成情况

　　1.已完工未结算情况

　　截止2017年上半年，公司已完工未结算工作量价值X万元，比年初的X万元增加了X万元，增加幅度为X%。2017年上半年已完工未结算工作量价值中滞后计价价值X万元，确保的变更索赔价值X万元;待争取的变更索赔价值X万元。

　　已完工未结算工程量价值X万元，其中竣工项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元)，在建项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元);铁路项目X万元，占总数的X%，非铁路项目X万元。滞后计价价值X万元，其中竣工项目滞后计价X万元，在建项目滞后计价X万元;确保的变更索赔价值X万元，其中竣工项目变更索赔价值X万元，在建项目变更索赔价值X万元。从以上数据可以看出，挂账数额较大的主要是铁路项目，占总数的X%，主要集中在X等项目。

　　2.年度清算计划完成情况

　　截止2017年上半年实际完成清算索赔价值X万元，完成公司年度计划目标X万元的45.1%。其中滞后计价完成X万元，完成年度目标X万元的61.9%;变更索赔完成X万元，完成年度目标X的33.2%。

　　从各单位完成情况看，截止上半年已经完成年度目标50% ……此处隐藏17109个字…… 实责任成本预算。要根据公司下达的成本预算，把成本管控责任分解到各个作业单元和管理单元，坚持量价齐控。再次是要落实成本(经济)定期分析制度。三是前后台合理分工，各负其责，后台对前台既要管控又要服务，两项职能并重，确保施工生产的有序推进，严禁推诿扯皮。四是强化执行力建设，公司现在不缺制度，缺瞪起眼来执行制度，公司部门和基层单位都要严格执行公司相关制度，做到令行禁止，各负其责。

　　(七)强化沟通交流 勇于争先创优

　　一是树立争先意识。积极参与股份公司三级施工企业20强评选，在股份公司内部树立企业良好形象;要继续积极加强与各协会的沟通和交流，认真组织做好各类协会组织的评优工作，尽量多争取国家级的奖励，为营销工作加分。二是开展对标学习。首先，要在公司内部开展管理指标互比互看活动，营造积极的内部竞争氛围，其次，要推进项目管理实验室活动成果落地，通过实验室活动项目经验总结和管理创新成果总结的形式，真正让实验室活动中探索到的有效管理的手段和方法得到推广应用，提高公司管理水平。再次，要积极对标先进单位，利用在同一项目、同一地区作战的机会，积极组织到相邻标段开展对标学习活动，学习先进管理方式，了解兄弟单位的管理水平，掌握当地市场行情，提高项目管控水平，努力打造“敢想、敢比、敢试”的文化氛围。

　　同志们，企业改革和提质增效是当前企业管理与发展的重大主题，成本管理是推进提质增效工作中的一个十分重要的环节。我们要认真审视企业过去在成本管理方面的成败得失和经验教训，进一步深化、细化成本管理的具体办法，振奋精神，理清思路，细化措施，狠抓落实，为提高企业的成本管理水平与创效能力不懈努力奋斗!

　　谢谢大家!