总经理在经济活动分析会上的讲话

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是安排布置今后一段时期工作，也是贯彻落实股份公司经济活动分析会暨双清工作会议精神，回顾总结前段时间的主要工作，分析面临形势，查找问题不足，动员全局上下进一步统一思想，强化管理，狠抓落实，确保完成年度各项任务目标。此前，财务部作了企业经济运行情况的通报，成本部作了项目收入及治亏情况通报，X分别就分管工作进行了周密的部署，我都完全赞同，等会X书记还要做重要讲话。

　　自年初以来，在复杂多变的内外形势下，全局上下沉着应对，团结奋战，强化协同，推进各项工作继续保持了良好的发展势头。在经营规模上，截止到8月份，局生产、经营等总体经济指标的相对值和绝对值，创造了最近几年的最好水平;在施工生产的组织更加有序，安全质量管控保持了全面稳定状态，没有出现安全质量事故，从整个行业内来看也是不多见的，这些成绩的取得与在座的各位团结带领广大干部职工埋头苦干、辛勤耕耘是分不开的。同时，召开这次会议，不仅要总结成绩，更重要的是查找不足，并为解决问题不懈奋斗，更好地开展 ……此处隐藏7477个字…… 的责任。

　　六、关于投资经营和传统经营

　　一是投资经营和传统经营的概念逐渐融合，区域指挥部层面、子分公司层面不能区分对待，要统筹考虑。二是针对海绵城市、综合管廊、生态环保等新兴市场的经营开发，要解放思想，不能以没有业绩等理由，放弃经营活动，新兴市场任何单位都没有业绩，都是公平的。综合管廊建设难度大、投资体量大，在国家已公布的综合管廊试点城市中，经营开发系统要周密策划，逐个城市分解到主辅责单位和办事处，要安排专人密切跟踪，掌握市场动态情况。相关公司要加强技术研究，主动对标，总结先进的管理经验和工艺工法，为打开市场做好准备。三是项目营销运作要关口前移，多元化合作，在项目立项之初就要主动介入，想办法与建设、设计咨询单位对接，采取合作、联合等灵活方式及早参与项目运作。如果不牢固树立“提前介入”的理念，等到进入招标阶段了才去寻找各种资源参与投标，只能白费力气，陷入越来越被动的局面。四是目前投资经营的重点区域仍然是“一体两翼”，大家要集中力量，抓好重点区域，不要四处撒网、过度分散。

　　最后强调两点，一是希望各个“代局指”要“一碗水端平”，“代局指”首先是“局指”，是代表局对项目行使管理职能的机构，所以，各代局指项目要时刻站在全局的角度上开展工作，在资金划拨、收入分劈、资源配置等方面要做到公平公正，不能顾此失彼;二是由“局指”转为“代局指”的领导人员，在项目主体完工之前职级待遇保持不变，待项目主体完工人员分流之后，按照新的岗位享受相应待遇。