津石项目党建做深、做细、做实，引领打造高品质工程

“党建+334”引领 打造高品质津石项目

基层项目党建工作中如何做深、做细、做实“334”工程，如何融入生产经营全过程实现党建价值创造？一公局集团津石项目围绕党建工作“334”工程建设，进行了一系列的探索实践。

夯实三基 聚焦基础出硬招

强化基层能力建设

津石项目党组织通过多种方式着力涵养领导班子领导气质、能力素质，形成津石项目“担当+能力+执行+韧劲”的领导品质，充分发挥领导班子“头雁效应”。

集中学习—项目领导班子固化开展每月一次集中学习，结合理想信念、干部队伍、作风建设和新模式新业态中存在的问题，以新思想武装头脑，推动实践。

大反思活动—项目领导班子对照三基三全四化对项目、部门、岗位和个人的系统要求，查问题、找差距、抓落实。

调查研究—项目领导班子成员从项目发展、总部服务、项目管理、协作队伍四个维度，每两月一次实战性开展一线调研活动，形成《新形势下项目党总支如何发挥作用》、《三会一课质量提高方法研究》、《风险文化在ppp项目中的构建》等多项调研成果。 

夯实党建基础管理

顶层设计

做好党建工作“最初一公里”，津石项目党总支紧密围绕项目生产经营中心工作，编制《津石项目党建工作年度总体计划》，制定了《津石项目党建标杆创建实施办法》，系统性开展党建工作整体策划，围绕中心任务，助力项目生产经营。

表单化管理

廉洁教育“4+N”活动：即固化项目党总支、各支部每月一次廉政教育学习，每季度观看一次廉政教育警示片，每年开展一次道德讲堂活动，每逢节日廉洁提醒和N项经常性廉洁教育活动。

产业工人队伍标准化

生活标准化——如家生活服务区、餐饮区、无人超市

素质提升标准化——党群工会服务中心、安全质量培训中心、工人文化广场

班组管理标准化——项目实施班组作业“8372”管理，依据“八项班组管理制度、三项班组管理要求、七步走班组工作流程、两个班组重要考核”大力推进班组作业标准化，施工现场面貌焕然一新。

数字化智慧党建

津石项目党组织以数字化管理手段服务党建日常工作，提升党建工作质量与效率。

精细化提质效

津石项目党组织通过“党建+334”工程建设，将党建工作融入项目生产经营全过程，不断提升精细化水平，使基层党建工作的任务更清晰、责任更明确、措施更具体，在服务大局中彰显了大作为，项目主要生产经营指标均超额完成，成功承办了2019年天津公路建设示范工程观摩交流现场会，在天津高速公路建设市场发挥了示范引领作用。 

结语

津石项目党组织将继续探索实践“党建+334”工程，全面提升党建工作质量，不断推动党建工作与项目中心工作的有机融合、同频共振，努力打造高品质津石项目。