某工程公司党委书记在改革发展干部大会上的讲话

参加了集团公司8月22日召开的第二次工作会议暨上半年经济活动分析会以后，我感到我们公司目前存在很多问题，集中体现在以下十一个方面。

一是公司改革缺乏主动性。去年以来，公司撤销了4个四级刚性单位、调整重组了16个直属项目经理部、对机关部门重新进行了定编定员和定岗定责、将社管职能进行了调整和分离、对经营开发部和社管中心进行了公开招聘等。虽然我们在推进企业深化改革中做了大量工作，但是这些改革都是被动的改革，都是基于企业现状和存在问题进行的以问题为导向的改革。为了全面提升企业综合实力和可持续发展能力，下一步，我们必须增强改革的主动性，进一步研判形势、明确思路、强化管理，着手推进以战略发展为导向的主动改革。

二是公司全员劳动生产率落后。上半年，我们XX公司全员劳动生产率是XX万元/人、二公司XX万元/人、三公司XX万元/人、四公司XX万元/人。与集团公司其他兄弟单位横向比较，我们的全员劳动生产率仅比XX公司高。上半年集团公司全员劳动生产率是XX万元/人，由此来看，我们在岗职工创造的人均产值远远低于集团公司平均水平。

三是公司“两金”偏高。截至20XX年上半年，公司已完工未结算款、应收账款居高不下，远远超过了集团公司下达的控制目标，生产资金被大量占用无法释放，资金周转困难，从而造成应付账款居高不下,高达XX亿元，收支矛盾异常突出。这种现状反映出当前公司经营状况的不理想，将使企业面临着巨大的债权债务风险。造成这种现象的原因不是一两天形成的，而是历史遗留问题。 ……此处隐藏3444个字…… 工作，一方面公司要对各项目部、机关各部门进行考核，另一方面，项目部和机关各部门也要对每位职工进行考核。同时，把项目责任成本、经济活动分析、施工产值完成情况等纳入考核范畴，与项目领导班子的兑现挂钩，尤其是完不成产值任务目标的，要取消项目部一切评先资格。比如“两金”问题，要对项目部下达责任书、跟进考核，完不成就扣，完成好地就奖，促使项目部切实负起责任、明确责任。只有这样，公司的经济状况才能得以好转，才有希望在年末将“两金”控制在集团公司下达的目标范围之内。

十一是党风廉政建设问题。公司过去出现过一些违反党风廉政建设等方面问题，大都是由于项目部、项目经理和外协队伍、材料供应商有直接利益关系造成的，在座的各位都要引以为戒。我们加强党风廉政建设不能依赖监督，监督是被动的。我们要切实增强严以律己和严以用权的意识，通过自己把握好自己来实现廉洁从业，一定要有底线，项目经理不要和分包队伍打成一片，不能和“乌合之众”独来，因为他们是利益至上，你满足不了他们的利益，他们就会跟你“翻脸”。我们要借集团公司此次巡视的东风，把公司改革发展、经营管理和党风廉政建设等方面存在的问题查清楚、找全面、严肃整改。

同志们，今年我们要确保完成新签合同额XX亿元，施工产值XX亿元。两项指标同时完成难度很大，希望在座的各位敢于担当、明确责任，认真抓好、落实好会议提出的各项工作任务，齐心协力、攻坚克难，全力确保实现公司各项任务目标。