工程局公开竞聘结果宣布会议讲话

同志们：

刚才，XX经理宣读了分公司主要管理人员竞聘会的结果，人力资源部将对此结果进行为期七天的公示，公示无异议后进行人事任命通知。此次公开竞聘，是公司首度面向全公司为分公司选聘主要管理人员，是公司打通内部人才自由流通的渠道，也是新形势下，人力资源部迈出机制创新步伐的历史性一步。

2020年是“十四五”规划实施谋篇布局之年，也是集团公司提出建设“高尊旗”企业的第三个起始之年，企业改革发展稳定任务异常艰巨而繁重。大到国家供给侧改革，再到股份公司混合所有制改革，都是要突破发展瓶颈，释放企业活力。改革是公司发展的源动力。专业公司是公司肌体最基本的单元，加强专业公司建设就是加强公司基础建设和施工能力建设。对专业公司，我们要坚定不移地做精做强。

借此机会，我代表公司、公司党委，对分公司下一步的工作和新任职的同志讲几点要求：

围绕集团公司“内生效率提升年”的工作主线，分公司在公司的带领下，要全方位叫响集团作风硬、工程优、实力强的形象品牌，着力彰显竞争优势，在专业化施工领域形成核心竞争力。要以精细化管理为项目增值做加法，在不增加项目成本支出的前提下，通过做专做精，挖潜创效，实现互利互赢，加快实现全面建设“高尊旗”企业历史性跨越。

一是建好班子。X同志曾在浙江日报“之江新语”发表短论,其中“拳头论”寓意深刻。他说，“一个手掌，摊开是‘多个指头’，握紧是‘一个拳头’。班子的团结就好比‘指头&rsq ……此处隐藏1145个字……

三是创好效益。效益最大化是企业发展的最高目标。孟董事长在股份公司年中工作会上强调，要通过卓有成效的项目管控，实现安全、质量、进度、效益的有机统一，把新签合同的增长变成实实在在的营业收入的增长、经济效益的增长。混凝土公司要实施“低成本”战略坚持开源节流并举，通过技术创新、管理体制创新等最大程度地挤出利润空间。

新的岗位是新的起点，也是新的责任和担当，希望新任职的同志不辜负组织和广大干部职工的信任和期望，在今后的工作中，要用奋斗的激情来回报公司、要用担当的精神来回报公司、要用严实的作风来回报公司、要用良好的业绩来回报公司。珍惜新岗位、明确新要求、创造新业绩、树立新形象，为企业持续健康发展做出应有的贡献。

同志们，公司作为集团公司的一股新兴力量，就是要把高学历有发展“后劲”的青年推到“前台”；为经验丰富有工作“干劲”的中坚力量搭建“舞台”；给开拓创新有探索“闯劲”的先锋力量当好“后台”；把庸碌无为有懈怠“松劲”的平庸力量放到“站台”。大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。公司对分公司主要管理人员充满信任和信心，对分公司的发展寄予深切厚望。我相信，在集团公司党委的正确领导下，公司一定能早日实现“三年双百亿”的目标！

谢谢大家！