工程公司五年改革创新发展综述工作总结

广州分公司从2010年至2014年，累计新签合同额180亿元，累计实现营业额116亿元，累计上缴集团公司利润1.6亿元，年人均劳动生产率连续三年超过600万元，职工队伍稳定在450人左右，2014年，职工人均收入达7.8万元，实现了企业稳定健康快速发展。公司获得2014年度ZJ三级施工企业20强荣誉称号，连续6年获集团公司优秀企业，连续7年获集团公司党委“四好班子”,先后荣获全国“工人先锋号”和陕西省“模范职工之家”。 

五年来，获詹天佑奖一项，国家AAA安全文明标准工地一个，5项工程被评为ZJ、省部级优质工程，6个集体获得中国建筑业协会、原铁道部表彰。取得实用新型专利3项，省部级科技成果2项，国家级QC成果3项。 

一、坚持文化引领，凝聚全员动力。广州分公司在改革发展过程中，形成了自身独特的企业文化，即：诚信创新、团结包容、精干高效、勤奋务实。 

公司以“四好班子”建设为标准，坚持执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚决抵制不良风气，营造了风清气正的企业氛围，铸造了勇于担当、团结有力、善于学习、勤政廉洁的领导核心，领导班子率先垂范执行各项制度，兑现各项承诺,得到了广大职工的拥护和信赖。领导班子落实民主集中制，严格履行“党政会签”、“三重一大”等集体决策制度，特别是坚持每年召开一次务虚会，统一思想，研判风险，规划未来，确保了决策科学，发展方向不偏。 

近年来，不断完善《项目经营管理办法》，制定《KPI考核实施细则》，进一 ……此处隐藏1986个字…… 个层面设置了晋升通道，以能力和业绩对项目进行了全员定薪，解决了技术人员晋升与增收瓶颈，稳定了各专业技术人才队伍。 

五年来，公司培养在职研究生28名、在职在读博士生2名。举办各类技术、业务培训班86期，受训人数达2418人次。对142名工人进行了转岗培训取证，五年企业新增注册建造师、安全工程师26名、取得各类证件198个，投入培训费用192万元。 

公司在地铁深基坑、超深连续墙、盖挖逆作、预应力锚索、浅埋暗挖隧道下穿既有线、复杂地质条件下的长大隧道、桥梁深水基础、高桥墩、V型墩、连续钢构、大跨度悬灌及钢箱梁、移动模架、主梁牵索挂篮施工和高层建筑、高烟囱、大跨度屋面钢网架安装等方面取得突破性进展，形成地下及隧道、桥梁、软基处理等专业强项，企业核心竞争力进一步提升，获实用新型专利3项，省部级科技成果2项，国家级QC成果2项。 

五、坚持政治领航，助推企业发展。公司党委通过落实中心组学习制度，并使之常态化、制度化，使党员、干部队伍政治素质有了显著提高。五年来，广州分公司党委中心组集中学习29次，累计发放各类学习资料250余份，中心组成员撰写心得体会98篇，有18篇理论成果在《ZJ党建》和《开拓》上发表。 

公司组织中央媒体集中采访2次，共推出15个先进集体和21名典型人物，成为员工学习和效仿的榜样。先后编辑出版了《十年》、《启航》、《责任》、《奋进》、《展望》五本书及图册，传承了企业精神、丰富了企业文化。