中国黄金某公司精细化管理经验交流材料

夯实基础促发展  精细管理增效益

中金辐照

面对辐照市场竞争加剧、价格下跌、成本上升的不利局面，如何应对？如何发展？中金辐照认真贯彻集团公司精细化管理活动精神，通过精细化管理的理念学习、方案制订，从板块总部和权属公司两个层面扎实、细致推动精细化管理工作，坚持每天进步一点点的理念，从点滴小事做起，水滴石穿，久久为功，找到了“破题之眼”。

通过精细化管理工作的扎实推进，2014年中金辐照实现营业收入同比增长23.4%，管理费用比预算下降12.1%，利润同比增长5%（如扣除天津金鹏源市场下滑因素影响，同比增长33.1%），项目建设投资比原预算节约1500万元，取得了较好的成效。现将开展精细化管理的主要做法汇报交流如下：

一、深刻认识内涵，加强组织领导

精细化管理核心内涵是“五精四细”，认识决定行动，为提高和深化公司上下对精细化管理的认识，中金辐照通过领导带头学、部门组织学、员工集中学等多种形式，将精细化管理思维融入公司管理的方方面面，使之成为公司开展各项管理活动、应对挑战的强有力武器。

同时，中金辐照总部成立了精细化管理领导小组，各权属公司也成立了相应的组织机构，构建了辐照板块企业上下联动、整体推进的工作机制，凝聚了扎实推动精细化管理的强大合力。

二、精心制订方案，细化工作措施

根据集团公司统一部署，中金辐照精心制订了实施方案，分“两个层面”扎实开展精细化管理工作。  

“两个层面”：

……此处隐藏2691个字…… 理完善安全环保相关的管理制度53项，狠抓安全“三基”管理，全年安全目标顺利达成。

建设项目管理，牢固树立“设计上的浪费是最大的浪费”、“建设不完、优化不止”等先进理念。通过在设备招标环节中引入竞争机制、项目概算和建设过程中的不断优化，重庆、镇江两个项目投资成本比原计划共节省近1500万。

质量管理，精心维护质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，强化过程的监控，保证辐照加工质量。

科技创新管理，通过科技项目的研发和投入，2014年获得政府科技补助共133万；通过合理化意见的征集，确定了9项小改小革项目，其中，厂区及叉车用电LED灯改造项目一年节省电费7.6万，液体剂量计自动化生产线一年创收50万。

绩效考核，确定了生产任务、目标、成本控制和安全责任等考核内容，制定了明确的奖罚措施并严格执行。

五、加强学习督导，健全考核机制

中金辐照注重对精细化管理的经验学习和工作督导，组织集中学习了东方希望集团项目投资建设管理经验、烟台杰瑞公司看板管理典型经验；还组织了市场开发和维护、产品剂量设定、服务礼仪等专题培训。同时，健全了考核机制，将精细化管理工作与权属企业、部门及员工的绩效考核相结合，确保精细化管理工作落到实处、取得实效。

精细化管理的关键在于持久落实，中金辐照将持续推进精细化管理工作，进一步深入开展看板管理、小改小革、优化“五率”、精细化改善提案等主题活动，夯实管理基础，提高效率效益，为把中金辐照打造成为规模大、加工手段齐全、投资效益好的中国黄金辐照产业平台而努力奋斗。