中国黄金某矿业公司精细化管理经验交流材料

严在细节 管在流程 持续推动 深入开展精细化管理工作

陕西太白黄金矿业有限责任公司

集团公司部署安排精细化管理工作以来，太白公司紧扣生产经营实际，以专项精细化管理为突破口，始终将“优化‘五率’降本增效”和精细化管理融合贯穿，扎实细致推进精细化管理工作稳步开展。目前，太白公司在平均入选品位不足0.9克/吨的情况下，各项生产经营、经济技术指标保持领先水平。

一、紧扣重点，多措并举，扎实推动精细化管理工作实施

精细化管理是集团公司各权属企业提升管理素质，增强核心竞争力，应对黄金价格下行的重要举措。太白公司按照“层层分解、岗岗定标、人人分担”的原则，以“流程管控、责任倒查、考核监督”为保障，从优化“五率”、成本管控、施工队管理、考核保障等重点环节入手，确保精细化管理工作扎实开展。

1.优化“五率”，严加落实，各项指标不断改善。

太白公司把精细化管理和优化“五率”紧密结合，进一步做精、做细优化“五率”工作，取得良好效果。一是优化设计，严抓施工，围绕采掘工程计划，及时调整施工组织方案，合理配置难易，协调轻重缓急；二是优化工艺，严控指标，定期对三个选矿车间进行流程考查，分析和查找流程中存在的问题，不断优化工艺参数和技术指标；三是优化管理，严管维检，完善“管理有制度、岗位有职责、操作有标准、事故有预案”的设备精细化管理规范；四是优化岗位，严把定员，细分职责，撤并机构和岗 ……此处隐藏2995个字…… 。全年用电量减少1661010度电，发电量增加5463964度，吨矿能耗0.0055吨标煤，“优化‘五率’，降本增效”节约成本超过520万元，精细化管理成效显著。

三、常抓不懈，久久为功，持续深化精细化管理工作

精细化管理是一项长期性、全面性、艰苦性并存的系统工作，必须为之坚持不懈地努力。下一步，太白公司将重点做好三方面工作，进一步把精细化管理工作推向深入。

一是将精细化管理和“优化五率”、“降本增效”活动进一步融合、贯穿。广泛动员广大干部职工，积极开展合理化建议，带动全员参与的优化“五率”、“降本增效”工作，强化安全“三基”，为全面完成公司2015年生产经营目标创造条件。

二是聚焦精细化管理重点，进一步深化精细化管理对标机制，以对标促达标、以达标促创优，完善看板管理体系，以点带面，专项突破，创新管理出亮点。

三是进一步细化工作措施、细分工作目标、量化考核指标，有效融合公司、部门年度、月度绩效考核方案，构建推进精细化管理工作的长效机制。

太白公司一直致力打造品位低、成本低、效率高、利润高的精细化管理体系，努力实现生产运营效率效益最大化。精细化管理无止境，我们将正视形势，加倍努力，常抓不懈，持续改进，以强烈的责任感、使命感为集团公司发展战略的实现再做贡献。