工程局集团公司综合治理工作总结

今年以来，公司认真落实社会管理综合治理各项工作部署，围绕《社会管理综合治理及平安创建责任书》，认真落实责任，采取有效措施，有力地确保了全公司平安稳定，为和谐企业建设营造了安全稳定的社会环境。现将20XX年上半年社会管理综合治理工作情况总结如下：

一、加强领导，落实综合治理目标责任制。今年，公司社会管理综合治理及平安创建工作领导小组，由党委书记任组长，公司其他领导班子成员为副组长，各科室负责人为成员，对全公司综治维稳工作负总责。为把社会治安综合治理工作落到实处，公司还将综治维稳工作纳入全年目标考核体系，与各科室签订了责任状。针对本系统维稳工作存在的各类风险，我们制定了综治及维稳信访工作应急预案。领导小组经常深入走访施工项目进行调查研究，掌握治安动态，对治安热点、难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，不留隐患；还及时组织干部职工学习上级有关社会治安综合治理工作意见和要求，统一思想，提高认识。

二、搞好综治宣传，创造良好的舆论环境。在综治委的指导下，认真开展综合治理和平安创建宣传工作，今年以来，公司认真贯彻落实社会治安综合治理各种文件和会议精神，带领干部职工学习《依法行政实施纲要》、《社会治安综合治理条例》、《信访条件》的《国家安全法》。积极利用“综治宣传月”、“安全生产月”等宣传活动广泛开展综治宣传教育，先后共开展建筑工地安全生产宣传活动4次，发放了宣传资料xxx多份。

三、强化防控管理，确保综合治理落到实处。为了加强社会管理和综合治理工作 ……此处隐藏996个字…… 见214条。通过狠抓安全文明施工，公司监管下的建设工程未发生一起安全生产事故。

二是加强公租房项目安全管理。建立了公租房项目综合治理台帐，对公司管理的xxx套公租房实行了登记管理，签订安全防火协议书。

三是加强信访维稳工作。为了切实抓好信访维稳工作，创新了信访维稳包保分管领导、包保科室、包保帮办人员“三包保”工作机制，8个分管领导、18个科室、64名帮办人员划分到37个房地产项目，包保内容涉及延期交房、农民工工资发放、安全质量、物业管理、扬尘治理等各个方面。通过推行信访维稳包保工作机制，完成了上级部门交办、转办的各种信访事件共52件，并以书面形式报告调查过程和处理结果，处理率达100%；完成来信、来访接待177次，及时办理信访件率达100%；处理完成重大、紧急的集访事件17次。

四是加强重大节日平安稳定。公司自20XX起，创新开展了春节、国庆节、中秋节三大节日平安稳定大调研活动，今年公司先后在三大节日期间组织全员职工分组深入各工地，调研项目安全生产、逾期交房、农民工工资等可能引发不稳定因素情况调研，对可能出现问题集体分析，寻求对策，确保了重大节日期间社会稳定。

半年来，通过加强对社会治安综合治理工作的领导，认真防范各类不安定因素，实现了无较大或重大安全事故，无到中央、省集访上访案件，无刑事、治安案件发生，综治工作整体水平有了进一步的提高。

下半年年，公司将再接再厉，继续加强管理，加大经费投入，创新开展平安创建活动，为和谐企业建设再立新功。