工程局生产副总经理在公司下半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年的施工生产工作做一个简要回顾，分析存在的突出问题与不足，并对20X年下半年生产工作提出几点具体安排。

　　一、20X年上半年生产工作总体回顾

　　20X年公司迎来前所未有的大好形势，各项指标均实现飞跃进步，在手合同额历史上第一次突破百亿元大关(X亿)，公司施工生产也面临着机遇与挑战并存的形势。通过公司全体员工的共同努力，上半年的施工生产依然保持良好态势，顺利完成各项目标，取得了较好成绩。

　　(一)安全管理稳中求进

　　年初公司职代会上结合公司实际情况明确了本年度安全质量环境管理目标，在日常工作中认真贯彻各项安全生产管理文件，严格落实精细化管理要求，狠抓工程项目安全质量管理基础工作，着重提高一线管理人员业务水平和安全意识。上半年公司在建局一级风险项目X个，二级风险项目X个，组织开展安全综合检查X次、专项稽查活动X次，对在建项目进行了全覆盖，对重点项目重点督查。上半年下发《一般事故隐患整改通知书》X份，《一般安全问题整改告知书》X份，发现并整改问题X项，通过综合大检查和专项稽查有效加强了对项目日常安全管理的管控，及时消除了安全质量隐患，预防了安全质量事故的发生。

　　(二)质量工作硕果累累

　　公司不断加强施工过程控制，严格质量检查验收制度，对公司在建工程项目进行梳理，对符合创建集团公司及省部级以上优质工程的项目进行确认，指导项目部科学合理编制 ……此处隐藏8379个字…… 们已经对总工的年薪提高到经理的X%，这样的政策也是希望总工能够更好地发挥作用、真正成为项目经理的助手，在方案优化上、开源节支上发挥更大的作用。

　　(八)关注业主的关注，及时消除业主的不满和担心

　　下半年公司有X等铁路工程将参与信用评价考核。公司在集团公司信用评价工作中所站比例较重，对公司也是一个很大的挑战。希望各项目部要切实提高认识，关注业主的关注，及时消除业主的不满和担忧，业主的不满和担忧积蓄久了不能得到及时消除，必然对我们的信用评价和开发工作形成阻力。公司工程部下半年也要提高回访意识、重视后评价工作，继续开展顾客满意度调查，要求各项目负责人主动收集业主、监理等单位的评价信息，及时发现和解决存在问题，努力在萌芽时发觉隐藏矛盾，把问题化解在有效沟通中。

　　(九)网采的问题：继续扩大网购范围、规范程序，使之成为公司节支创效手段

　　根据各单位线上线下对比，网络采购的综合效益在X%以上，公司目前的采购范围主要还是集中在辅助材料上，下半年，公司将继续扩大采购范围，将大宗主体材料之外的物资、机具、周转料全部纳入网购范围，进一步规范采购程序，通过加大采购批量和规范操作获得供应商的信任和优惠，进一步降低采购成本，获得更大的采购效益。

　　同志们，下半年的各项任务已经明确，会后，希望你们早动手、早谋划、早部署，系统梳理分析本单位客观状态，制定切实有效的工作措施，稳健推进现场工作。同时要求项目部主要领导及时向一线员工传达本次会议精神，让大家继续保持在状态、有激情的工作方式，持续高压抓好安全生产工作，抓好形象进度推进与现场标准化建设，为全面完成公司各项目标做出更大贡献。

　　谢谢大家。