总会计师在公司工作会上的讲话

　　同志们：

　　根据会议安排，下面我就20X年度主要经营财务预算指标完成情况进行通报，并结合20X年公司经营形势和自己分管工作，提出几点意见和要求。

　　一、简要通报20X年主要经营指标完成和绩效考核工作开展情况

　　(一)20X年公司主要经营和财务指标完成情况

　　关于新签合同额、营业收入、实现利润三大指标的完成情况，公司行政报告中已经进行了通报。下面我主要通报公司其他有关经营和财务指标完成情况：X

　　从20X年各项指标完成情况看，新签合同额、营业收入、实现利润三项主要经营指标创近几年来新高，虽然受应收帐款和已完工未结算款高企的影响，反映资产运行质量的指标略有差距，但其他的财务指标都完成或超额完成了年度计划目标。在去年资金严重短缺、国家经济形势下行、企业生产经营压力较大的不利情况下，能够取得这样的成绩确实是来之不易，这为公司继20X年度之后再次荣膺 “X三级施工企业20强”打下了坚实基础，在这里也感谢各单位主要领导以及相关业务人员做出的巨大贡献。

　　(二)公司所属各单位主要经营指标完成情况

　　根据各单位决算上报及初步分析情况，我将各单位的主要指标完成情况进行通报，由于还没有进行现场核实，待核实后再正式下发文件。另外，为了和年初下达计划统计口径一致，仍按年初的各单位分类情况进行通报。

　　营业收入指标完成情况

　　201X年公司下达各单位营业收入调整计划X亿元，其中完成 ……此处隐藏9508个字…… 单独应对和完成的，需要各单位主要领导亲自组织，各系统部门的相互协调配合，使相关业务部门实现无缝链接，企业实现税收政策平稳过渡。

　　加强固定资产采购和管控力度

　　主要做好以下六个方面的工作：一是强化固定资产的计划控制。各单位必须在收到公司批复的“固定资产批准通知书”后才可进行采购，严禁无计划购置、超计划购置或者“先购后报”。二是突出施工设备类固定资产的主导地位。公司自筹资金应优先满足施工生产急需的设备类固定资产的购置要求，压缩办公生活类固定资产的购置数量和额度，同时要积极探索电脑等办公类固定资产“以租代购”的管理方式，条件成熟时推广实施。三是加大公司对固定资产的集中管控和调剂力度。公司各资产主管部门要对分管资产建立动态管理台账，理顺资产管理关系，按照“先调剂、后购置”的原则，加大公司范围内的全部资产的调剂力度，确实无法调剂的，再安排采购。四是充分发挥网络采购的优势和作用。利用好集团公司电商采购平台，对符合条件的材料、固定资产全部纳入集采范围，努力降低采购成本，制定公司集采资金管理办法，确保集采资金及时上缴到位。五是不断提高周料材料的利用率水平。针对近一两年X等铁路项目集中上马的现状，公司相关部门要提前对模板、挂篮等周转材料的规格、型号进行统计，各单位要合理安排施工工期，尽最大程度对周转材料进行内部调剂，减少重复采购和浪费现象，降低施工成本。六是提高闲置房产的利用率。社管中心作为公司房产管理的主责单位，要将全部房产纳入管理范围。同时，社管中心也要加大对闲置房产的出租利用，提高出租率和出租价格，缓解经费开支压力。

　　谢谢大家!