副总经理在公司工作会上的讲话

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就公司2015年企业管理、法律管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合刘总职代会2016年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

第一部分 2015年工作情况简要回顾

一、企业改革取得新突破

根据集团公司总体改革方案，公司在认真总结分析前期工作的基础上，结合公司实际，重新梳理确定了本年度及后续改革重点工作62项。截至目前，54项年内改革重点工作已完成43项，8项后续改革重点工作已完成2项，其余工作已全面启动。通过深化改革，公司克服重重困难，经营体制和管理机制取得了突破性进展。一是管理结构更加优化。为理顺管理关系，缩短管理链条，公司撤消了济南项目部等4个刚性四级单位，调整重组了16个直属项目部和1个留守组，减少了管理层级，为企业增收创效奠定了组织基础。与此同时，对公司机关各部门重新进行了定编定责和定岗定员，进一步理顺了管理职能，使机关部门设置更加科学合理、干部队伍更加精干高效。二是制度体系更加完善。根据新形势提出的新要求，公司先后制定下发了48份管理文件；结合蒙华项 ……此处隐藏13577个字…… 关键，推进亏损项目治理。要进一步梳理分析邯长、大西、乌枢纽、哈西等项目存在的具体问题，进一步明确具体工作措施、责任人员，强力推进清收工作，为降低“两金”奠定基础。对已进入工程项目概算清理、竣工清算、竣工审计的工程项目，各单位要明确专人负责，确保清算效果。三是要积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，全面践行“以效益论英雄”的理念。各单位领导要全面强化“亏损就是对企业最大的犯罪”的意识，树立正气，凝聚共识，动员和引导广大职工关心企业的发展、关注企业的效益，努力营造一种“不想亏、不敢亏、不能亏”的良性机制。按照公司亏损项目治理目标，年底要达到过程亏损项目个数下降40%，过程亏损金额下降40%、力争60%的目标。四是奖罚分明，严格责任追究。坚持对所有最终亏损项目和过程亏损项目不放过，亏损责任不清不放过，亏损责任者没受到处理不放过。各单位要按照局、公司有关治理亏损项目的有关要求，制订本单位治理亏损项目奖惩、问责办法，确保在治理亏损项目的过程中，各单位不仅要追究造成项目亏损的责任，而且还要坚决落实减亏扭亏和清收清欠工作的奖罚措施和问责机制。减亏扭亏和清收清欠效果明显的，要予以重奖；减亏扭亏和清收清欠不力的，要予以处罚。要通过严格的奖罚措施，强化落实治亏、“双清”责任。

同志们，新的一年让我们紧紧抓住夯实基础管理、提升经济效益这一工作主线，认真贯彻落实公司2016年总体工作部署和安排，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力开创管理工作新局面，为实现公司各项目标而努力奋斗！

谢谢大家！