工程局海外副总经理在下半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　按照局区域生产经营一体化要求，X月份，我们先后在X召开了海外两个片区的生产营销片区会议，对海外生产营销各项工作作了分析和部署，今天我主要讲一下加强区域建设，打造管理型、窗口型区域公司，落实局领导对海外工作提出的新要求、新思路，对全局今后一段时期的海外发展的意见。

　　一、今年以来海外生产经营工作的基本情况

　　(一)施工生产

　　目前全局海外在手实施项目X个，参建公司有X七家单位，1-8月份，共累计完成产值X万元，完成局全年产值计划X万元的X%，保证了与时间同步，取得了良好效果。

　　X改扩建项目顺利交验。该项目合同额X亿美金，是我局首次涉足港口施工，而且是在海外环境下的首次X总包施工，项目综合了港口设计、港机设备制造和安装、土建、电力、控制、通信等多个专业领域，对我们总包商考验极大。项目实施三年来，我们X公司这几家参建单位从头学起，扎实研究，边探索、边实践，在技术方案上精益求精，不断克服一个又一个作业难题，最终于今年X月份顺利完成全部交验工作，项目目标圆满完成。该项目经受住了考验，成为X大额融资合作项目中首个按期完工项目，在X两国深受瞩目，广受赞誉，全面的展现出我们X优良的项目管理水平和企业形象，为我局继续赢得X基金信赖、进一步加快在X发展打下了扎实基础。

　　X项目拼出“中国速度”。该项目是我局首次进入X领域，项目启动之初我们深感工期紧迫、任务极其繁重，生产形势严峻，业主对项目推进也极为担心，施加了极大压力。然而我们的海外同志们咬紧牙关、顶住重压，连续超时超强工作，日夜拼搏不息，开工一年完成产值勤X亿元，超额完成业主下达项目产值计 ……此处隐藏8205个字…… 为期三个月左右的海外业务专项培训，为海外发展打造一批事业心强、成X步快的储备人才。X总经理对此项工作要求很高，希望各单位要认识到这一点：人才最终还是你们的，在将来参与海外的过程中你们终归是要获利的，加快壮大海外人才壮大是集团公司、子分公司、员工个人三方面的共赢之举。此次开班报名的时候，希望各单位能够切实予以配合。另外，相关部门要进一步调研海外实际情况，对标先进单位，着手在海外薪酬、休假、奖励、考核、晋升等方面制定一系列专门政策，为海外员工解决后顾之忧，为海外发展提供制度性保障。

　　5.要切实抓好国家专项资金补贴等工作，拓宽创效渠道。近两年，我们抓国家的对外投资合作专项资金补贴比较见效，拿回了实实在在的几千万现金，可以说尝到了不小甜头，对全局的资金财务状况也是一个帮助，这项工作完全是我们起初跑到国外干工程预想之外的收获，是因为国家给予专门的鼓励扶持政策，随着我们海外业务规模做大、回报也越来越多，另外，还有我们积极争取到的粮食出口配额、设备出口退税、X地方外经奖励资金等等，受益颇丰。由此可见，海外业务还是有很多的创效来源，有很大利润空间，我们完全可以好好去研究、去深挖，把效益实现最大化。相信各单位会有这个积极性，配合协助局海外部、资本运营部、财务部等部门把这个工作做好。

　　同志们，全力奋战后4个月，确保完成全年生产经营指标任务，进一步夯实全局海外业务发展的条件和基础，并以贯彻落实局领导对海外最新要求为契机，全局上下，全力拼搏，努力开创海外工作新局面，为实现海外发展新目标而努力奋斗!