工程局生产副总经理在下半年生产工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开20X年度下半年施工生产工作会议，就是要认真总结上半年的工作，落实下半年的工作安排，确保年度产值目标的完成。下面我就上半年施工生产情况做简要回顾和分析，并结合当前面临的形势，对下半年施工生产工作进行安排部署。

　　一、上半年施工生产回顾

　　今年上半年，局积极推行生产经营一体化管理，推进全面深化改革工作，进一步加强生产体系及制度建设，强化过程控制，突出重点、优先难点，切实做好风险管控，全局施工生产组织有序，安全质量总体可控。

　　(一)施工生产组织有序

　　1.施工产值再创新高。截至X月底，全局20X年累计完成施工产值X亿元，完成局年度计划X亿元的X%，完成股份公司年度计划X亿元的X%，比去年同期X亿元增加X亿元，施工产值同比再创新高。其中，X公司完成产值X%以上。

　　2.直管、重点监控项目有序推进。20X年初，局确定了X个直管项目和X个重点监控项目，以做好重大项目的管控工作。局按照相关办法规定，加强过程监控，严格安全质量监督，督导偏离施组及节点滞后项目的整改落实，确保全局在建项目施工生产稳步推进。

　　一是铁路开通项目进展顺利。20X年全局共有X个铁路开通项目。X铁路完成X联络线，X日开通X工程，全线开通;X铁路7月初开通X段，目前正在 ……此处隐藏18914个字…… ，对所使用劳务企业进行管理，按时进行考评，对优秀的劳务企业进行奖励，对不合格的劳务企业根据合同约定坚决的清理。局下半年也将对劳务企业的使用管理情况进行检查。三是加强对优秀劳务企业的优惠和政策倾斜，逐步建立有诚信、能战斗的长期战略合作伙伴。

　　(七)狠抓信用评价工作，提升企业市场信誉

　　局对工程项目信用评价目标为：铁路项目保持铁路总公司信用A级企业、公路项目取得所在省份的AA级、A级信用资质、城轨项目进入所在信用评价单位前三分之一梯队，各单位主要领导对这个目标绝对不能动摇。铁路信用评价要求各项目调整后得分在300分以上，X铁路局和X铁路局要力争排名在全部参评企业的前三名，X等项目要确保排名位于全部参评标段前三分之一梯队，力争进入前列。在下一步的信用评价工作中，一是各单位要充分认识到信用评价对经营工作和企业信誉的重要性，要明确信用评价负责人，加强对信用评价工作的领导和支持力度。二是抓好施工过程管控，尤其是现场质量安全管控，杜绝质量安全事故，杜绝重大、较大不良行为，尽量减少一般不良行为。重视标准化管理绩效考评，加强现场存在问题的整改力度。三是抓好重难点工程节点目标的施工组织和资源配置，尤其是工程进度滞后的项目，要确保按照业主节点工期要求完成。四是充分发挥局、各办事处、局直管项目部、子分公司、项目部的联动作用，加强与各铁路局(铁路公司)、建设指挥部、监理等单位的沟通联络，高度重视迎检工作和加分抢险工作。

　　同志们，下半年的工作有压力也有挑战，我们应当满怀信心，在局和局党委的正确领导下，突出生产经营一体化，加强体系建设，加强安全质量管控，齐心协力，共同奋斗，全力完成施工生产各项目标，向进入股份公司第一方阵目标迈出坚实的步伐。