工程局总经理在公司下半年工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开下半年工作会议。这次会议是集团公司生产经营、改革管理处于关键时期召开的一次会议，也是贯彻落实股份公司领导近期一系列重要讲话精神的一次重要会议。会议的主要目的是总结今年前8个月工作，安排部署今年后4个月的工作，动员广大干部职工坚定信心，迎难而上，努力完成全年各项任务目标。

　　下面，我讲两点意见。

　　一、今年前8个月工作的简要回顾

　　1.生产营销一体化初见成效。今年我们大力推进生产营销一体化管理模式，将全局生产营销区域划分为X个片区，局经理层成员每人负责一个片区，对片区内的所有项目的市场营销、施工生产、成本控制负总责;各子分公司也全面建立了生产营销一体化模式，进行统筹管理。配合推进生产营销一体化模式，在经营上，出台了《区域经营管理办法》，对各单位主辅责区域进行了重新划分，新设了X办事处;在生产上，结合股份公司督导……此处隐藏23807个字…… ，用健康的文化生活来凝聚人心，增强员工的归属感、认同感、融入感，不断提高凝聚力和竞争力，把企业做实做优、做大做强。

　　1.要认真开展好“企业文化节”活动。今年，我们提出了要将X的X文化、国学知识与X局文化相结合，举办X局第X届企业文化节，旨在通过庆典、表彰、展览、演讲、讲座、座谈等形式，广泛和深入传送企业核心价值理念、展示X局文化成果、积蓄文化发展后劲、展示X局品牌、推动文化创新。各单位要高度重视，认真组织，引导干部职工积极参与，营造生机勃勃的X局文化新氛围。要将企业文化节作为企业文化建设的重要载体，将X局文化延伸到子分公司，在项目部生根，最终推动X局文化建设大繁荣。

　　2.要建设X特色文化。在内部管理上，要让每一名职工明白，我们做每一项工作、处理每一个问题都是有X标准的，都是有X风格的。在对外宣传介绍X时，要有统一的思路和表述，把X的个性展现给客户，认真解决好如何宣传X、宣传X什么两个问题。同时，企业是不断发展变化的，企业文化建设也不可能一劳永逸，要根据当前的生产经营、改革管理形势，做出不断的调整、充实和提高。要做好企业网站群建设，体现系统化、专业化、国际化。要运行好微信公众平台，实质成为上传下达，内外宣传的重要载体。

　　同志们，要完成今年全年的各项任务，只剩下4个月的时间，时间已经非常紧张，任务仍然异常繁重，但是，只要我们坚定信心，正视困难，扎实工作，开拓进取，就一定能够实现全年的生产经营各项任务，就一定能够把我们X建设的更加美好!