抓人才队伍建设 促企业转型升级(国企党建经验交流材料)

抓人才队伍建设 促企业转型升级

国企集团水利水电公司党委

高素质的人才队伍是企业兴旺发达的重要保障，股份公司党委书记、董事长多次讲话指出：工程局发展关键是人才。要加大人才培养力度，不仅培养管理人才，更重要的是培养各类技术人才。把人才的积极性充分调动起来，是虎就送给他一座山，是猴就给他一棵树，让人才人尽其用。只有大量的人才，才能创造很好的业绩，为工程局下一步的发展作出更大的贡献。

2007年以来，水利水电公司面对主业转型的重大发展机遇，谋定而动、乘势而上，以全面提升人才队伍规模和质量为依托，坚持走“突出专业化、做强区域化、实现差异化”的发展道路，逐步形成了以长大隧道、大跨高桥、高层建筑为拳头产品的核心竞争能力。特别是今年5月公司新一届领导班子就位以来，公司党委审时度势，果断确立了以强化执行力建设、再造成本管理流程和落实“大经营”理念为重点的转型升级新思路，人才队伍在支撑新时期企业发展的作用和地位更加突出。

一、坚持自主培养与引进吸收并重，是实施人才强企战略的重要举措

2005年，公司主业由工业与民用建筑转向水利水电施工，相继承揽了瀑布沟、锦屏、官地等多个大型水电站建设任务，在建工程规模以几何倍数递增。实现市场扩张的同时，专业人才队伍结构和数量与实际需求相差甚远的矛盾尤为突出，主要表现在：基础管理力量薄弱，技术资料跟不上，成本预算管控、物资设备管理、现场组织协调和工程实际需求脱节。如何妥善解决专业人才队伍的巨大缺口，上升 ……此处隐藏4161个字…… ，选拔既熟悉工程管理脉络又善于做思想政治工作的人员作为支部书记培养对象。在出口关，坚持“项目副职-项目书记-项目经理”和“项目副职-项目经理-项目书记”的“之”字型培养模式。比如现任沪昆铁路项目经理王献伟，先后担任锦屏四号营地、江边水电项目书记，走上项目经理岗位后表现出过硬的综合素质，带领项目部在沪昆客专湖南段建设中实现了全线领跑。

2、用先进文化营造和谐氛围。一是用“安全+文化”双核驱动模式建设本质安全型企业。公司在汲取集团公司《企业安全文化建设实施方案》和《本质安全型企业安全文化体系》精髓基础上，重点从安全与文化的结合上入手，通过声势浩大的安全文化建设活动，使安全理念在基层扎根、安全作业形成习惯。江边水电站项目部在实践中摸索总结出五个“一流”安全管理工作体系，三年多时间累计成洞总里程近20公里，“零事故”安全生产1200多天，用事实证明了“一切安全事故皆可避免”的理念科学有效;二是强力普及工地小报，打造基层项目“文化线”。公司党委以支部书记为第一责任人，把项目工地小报作为基层企业文化的特色品牌来抓。经过多年的努力，目前工地小报普及率达到90%以上，《丽水金沙》、《江边报林》、《军歌嘹亮》、《沪昆风采》等小报，围绕项目管理与发展为主题，反应如火如荼的工地一线生活，成为对外展示企业文化实力的一个窗口，深受项目员工及业主、监理单位的好评。